薪酬管理提成制度方案 为了公司稳步发展，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。现薪资及提成办法方案修改如下： 一、 各部门薪资及待遇构成明细：（采用全民营销制） 1、各部门工资标准根据会计工资附表为准，工资发放时间为每月的18号（遇节假日提前或推后） 2、业务部：底薪+业务提成+执行奖金（包中餐） 3、策划设计部：底薪+项目策划设计提成+执行奖金（包中餐） 4、行政财务部：底薪+提成+执行奖金（包中餐） 注明：（公司内勤人员业务提成按照二等业务提成标准） 5、公司采取全民营销，多劳多得，各部门根据每月业务绩效标准完成，如每月未完成，扣除工资所得10%（见工资结构明细表） 二、 薪资标准及提成计算办法： 1、业务部： （1） 业务部薪资分为三个等级： 二等：底薪1000元/月+提成合同总金额8%； 一等：底薪1200元/月+提成合同总金额10%，每月杂项加电话补贴 （2） 业务人员每月绩效目标考核，考核未通过发放基本保障800元 2、策划设计部： （！）项目由部门共同完成，部门提成合同总金额1% 三、 活动执行费： 合同总金额 小于5000-10000元 1-3万 执行费 3-5万 150 5万-10万以上 200 50 100 四、奖励制度 公司每年年终都会评选出各部门的先进个人，并颁发奖金。 做满一年者可考虑购买五险一金 五、提成结算方式及具体实施时间 提成结算方式：隔月结算，余款未收回暂不结算，直至全部回款； 未做满三个月不予发放提成。 本制度自2011年9月开始实施。未尽事宜以补充制度完善，及时告知。 六、 解释权 本制度最终解释权归公司所有 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/22f8f48dec3a87c24028c4fb.html