企业管理人员考核表 （考核对象：车间主任、班长/公司办公室主任 /各部门经理(含)以上级管理人员） 岗位名称： 姓名： 总得分: 项目及考核内容 领导善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 能力 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 15% 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 不得部署信赖，工作意愿低沉 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 策划策划有系统，能力求精进 能力 尚有策划能力，工作能力求改善 15% 称职，工作尚有表现 只能做交办事项，不知策划改进 缺乏策划能力，须依赖他人 工作任务及效率 15% 责任感 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 能胜任工作，效率较高 工作不误期，表现符合标准 勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 尚有责任心，能如期完成任务 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作较难开展 无法与人协调，致使工作无法开展 授权善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 指导 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 10% 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 工作品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 态度 品行诚实，言行规矩，平易近人 10% 言行尚属正常，无越轨行为 固执己见，不易与人相处 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 成本成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 意识 具备成本意识，并能节约 10% 尚有成本意识，尚能节约 缺乏成本意识，稍有浪费 无成本意识，经常浪费 考核人签名 （副）总经理确认 配 分 15 13-14 11-12 7-10 7以下 15 11-12 7-10 7以下 15 13-14 7-10 7以下 13-14 自 评 上级审核 13-14 11-12 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 11-12 7-10 7以下 10 8-9 7 5-6 10 8-9 7 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 5以下 考核日期 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 业务人员考核表 （考核对象：销售部人员） 岗位名称： 姓名： 总得分： 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作业绩 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30 30% 能跟踪，按期完成工作任务 25-29 在监督下能完成工作任务 在指导下，亦不能完成工作任务 成本意识 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10% 具备成本意识，并能节约 尚有成本意识，尚能节约 缺乏成本意识，稍有浪费 无成本意识，经常浪费 工作职业职业行为规范执行很出色 5 态度 道德 职业行为规范执行基本不出错 30% 5% 职业行为规范执行时有违反现象 职业行为规范执行不认真 信息收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 管理 收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 合作与他人或部门沟通协调很有成效 精神 与他人或部门合作有效 15% 与他人或部门时有合作 与他人或部门很少合作 工作市场 能力 了解20% 与开发 10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 对市场与竞争格 局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 产品对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻 认识 对产品，材料及相关技术的掌握很面 10% 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面 对产品，材料及相关技术的掌握能应付 纪律性 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10% 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 考核人签名 （副）总经理确认 15-25 10 9 8 3-7 3以下 4 2-3 2以下 10 8-9 5-7 5以下 15 7-11 7以下 10 8-9 5-7 5以下 10 8-9 5-7 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 15以下 12-14 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核日期 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f800d4df6d85ec3a87c24028915f804d2a168755.html