XX有限公司 版 本 A0 文件编号 XX 生效日期 XX 员工职称管理规定 版本 更改内容 更改类型 生效日期 会签部门： 品质： 工程： 采购： 业务： 研发： DCC： 生产： PMC： 行政： 财务： 制作： 审核： 批准： XX有限公司 版 本 A0 文件编号 XX 生效日期 XX 1．目的 为鼓励公司员工积极向上，努力提高业务水平和能力，与社会职称管理工作相适应和衔接，特制定本规定。 2.范围 适用于本公司员工职称的管理 3.组织机构 3.1公司成立非常设临时性专业技术职称领导小组。小组规模依据企业规模确定，通常为5～7人，大型企业或企业集团还可在领导小组下分设各职称系列小组。 3.2职称管理工作具体由人事部承办。 4.管理原则 4.1凡具备专业技术职称侯选资格者，均可申请职称评审。 4.2对需要职称的岗位，鼓励或要求具有职称资格。 4.3公司实行技术资格评审与职务聘任分离制度。资格证书仅作为聘用的一个依据，不一定与工资待遇挂钩。 4.4公司鼓励员工为提高业务能力，自主参加社会职称资格考试，如计算机、会计师、评估师等。 4.5员工的职称评审依国家和当地职称评定时间安排，原则上1年1次。 4.6对成绩优异者，可破格评定职称或聘用。 5.管理体制 5.1公司依不同经营管理内容，设立不同的职称系列，如工程技术、经济专业、会计专业、统计专业、翻译、档案、技师等。 5.2职称类别为：初级、中级、高级三类。 5.3公司职称领导小组职责： 1）.根据国家和当地政府有关规定，结合公司实际制定相应工作计划； 2）.对申请人的资格进行审查； 3）.对申请人的申请材料进行评审、考核、评分、确认； 4）.呈报上级有关部门批准； 5）.颁发职称资格证书。 5.4本公司没有高级职称评定资格时，应报经上级主管或归口管理部门审批。 6.评审程序 6.1本人申请。申请人填写专业技术职称申请表，主要填写近3年能反映本人业务水平的工作总结、技术报告、论文、译文等资料 6.2部门推荐。部门主管应对申请人材料审查，填写部门意见。 6.3材料审核。公司领导小组审核上报材料，鉴别其真实性、合理性，对保密材料进行妥善处理。 6.4评审。公司填写评审意见。 6.5报批。在公司权限范围内的评审结果，上报上级主管部门备案；在公司权限外的职称申请，提出推荐意见，呈报上级主管部门评审。 6.6颁证。将批准证书颁发给申请员工，并记入员工个人档案。 7.相关表单 《员工职称评定表》 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f84bd6ba132de2bd960590c69ec3d5bbfd0ada84.html