龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈高校科研项目管理模式的创新 作者：芦娅妮 来源：《知识文库》2019年第18期 随着经济的发展以及科学技术的不断进步，任何领域想要获得进步，都必须要进行不断的创新。同样，高校科研项目在管理模式上也要创新。从目前的管理过程中，我们发现存在较为严重的“重立项、轻管理”问题，作为高校领导，必须要重视科研项目管理工作，不断加强创新意识。创新高校科研项目的管理模式，有利于高校科研项目的管理得到长远发展，有利于提高高校的科研水平，对高校的教育发展具有重要意义。本文首先对现阶段我国高校在科研项目管理方面的情况进行了分析，然后笔者结合自身的工作经验，提出了几点创新高校科研项目管理，促进高校科研项目发展的建议。 1 引言 经济的发展，社会的进步，都推动了我国高校科研环境的改变。从科研经费的来源上来说，经费来源的渠道更加多样化，在全国范围内进行的科研项目招标活动中，我们看到了政府部门、企事业单位积极参与的身影，同时也获得了更多的科研经费;无论是各高校，还是个科研机构，他们对高端科研项目给予了高度的关注，并对高端科研项目展开了激烈的竞争。随着科研环境的改变，高校的科研管理工作也应该进行改革，高校的科研管理部门不仅要对科研项目、科研经费、科研项目团队进行有效的管理，还要将现有的资源进行组合，使其发挥出更大的效益与价值。高校的科研管理部门要想做好项目管理工作，就要创新管理模式，同时还要对科研项目的整个过程进行强化管理。 2 目前我国高校科研项目管理的情况 （1）高校对于科研项目的重视程度非常高，但是对于科研项目的管理工作，没有给予足够的重视。对于每一所高校来说，申请科研项目，并对科研项目进行研究，不仅有利于提升高校的科研水平，同时也会提高高校的社會影响力，所以，很多高校对于科研项目给予了非常高的关注度，在申请科研项目的过程中，表现的非常积极。然而，高校在科研项目申请成功后，对于科研项目的管理工作并没有给予足够的重视，由于科研项目缺乏有效的管理，最终会出现科研项目所用经费大量增加，科研项目的开展难以持续进行，科研项目在科研水平上并没有得到显著提高。 （2）参与科研的人员存在严重的行政化问题。现阶段，参与我国高校科研项目的主要人员，都是具有很高资历的教授专家，而资历尚浅的研究人员或教师很难参与到科研项目中来，这就说明资历是高校科研项目选择科研人员的主要依据，存在严重的行政化现象。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f9eaeae8657d27284b73f242336c1eb91b373370.html