研发中心管理工作周报管理制度

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研发中心管理工作周报管理制度

1. 为了加强部门目标管理，增强员工工作的计划性和条理性，使公司管理

者能够全面掌握各岗位工作情况，做出及时有效的决策，保证及落实好公司管理各项工作，特拟定本制度

2. 每周周五上12点前，部门成员须将《工作周报》整理邮件至经理及副经

理处，同时抄送、研发文秘、项目工程师。

3. 《工作周报》为部门例行工作，若有出差或请假等情况，则由部门经理

提前指定或安排职务代理人完成；否则，按未递交处理。

4. 处罚：对于未能按时递交《工作周报》的或对于《工作周报》内容填写不完整给予口头批评。

5. 对于工作计划按时完成且完成质量较好的，给予例会上表扬；对于未完成

的工作计划，如果不是客观原因或不可控因素导致的，给予例会上批评。

6. 每周的工作总结和计划做为月工作总结和计划的输入，每月第一周周五出

上月工作总结和本月工作计划。

本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fa4f5139ccc789eb172ded630b1c59eef8c79a32.html

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