院长的日常工作： 1、早上八点下科室组织召开晨会，每天一次，晨会后，带领医生查房，下医嘱。 2、有手术的，将提前进入手术室准备手术。 3、每天坐门诊看病半天。 4、晚上在办公室处理日常的工作。 副院长工作： 1、帮助院长处理日常的工作，特别是对医护人员的管理。 2、监管医院各职能科室。 3、早上坐半天门诊看病。 4、监管医护人员的培训工作，提高医护人员的工作技能、护理水平。 办公室的工作程序： 1、每天早上上班时打开医院的邮箱看看有没有上级发下的新邮件（一般是用网络传输的公文），有文件就打出来，填好公文办理单，交由院长审批，签审批意见，根据审批意见传送给相关负责人办理，办理完毕后收回办公室存档。 2、翻看日常工作安排，把需要完成的工作做好。 3、一些急需处理的工作完成后，要下到医院各部门看看，巡视一下医院的运作情况，及时发现问题，向领导汇报。 4、深入基层，与员工交谈，协调好院领导和员工的关系，维护领导的威信，协调好员工对医院的一些情绪。 5、做好一些日常的接待工作。病人家属拜访要及时通知领导；业务人员拜访，要注意挡驾；上级领导拜访，要做好相应的接待。 后勤： 1、后勤的负责人，早上8点准时去查看医院的日常用电情况，登记好用电量，做好报表分析，呈报院长。 2、安排好清洁工打扫医院卫生。 3、安排好救护车，做好救护车的日常维护。 4、安排好后勤保障，该修的东西，及时安排好相关人员检修。 5、巡视医院各部门，解决出现的问题，并做好安全工作。 6、负责采购医院办公用品，及各部门需要添置的物品。 会计部门： 1、 每月初开始核对上个月的营业收入，统计员工工资，制成报表，报院长审批。 2、每月中旬，统计医生上个月的工作量，根据收入情况，奖金发放比例，做好报表，报院长审批。 3、报帐病人凭优惠本来报帐的，将根据优惠的政策，给病人报帐优惠。 4、每天早上8点到收费处，登记前一天晚上的营业收入，收费人员有需要解决的问题，及时帮助解决。 5、每天下午5点准时到收费处取钱，到银行存款，并做好登记。 6、各部门需要领取的东西，由财务部门统一发放，并由财务人员做好登记。 医护人员： 1、每天按照自己的排班职责，做好自己的班轮工作。医生统一由科主任管理，安排工作。 2、 护士统一由护士长管理，按照各班职责，做好工作。 3、护士长好监督管理工作。护理部负责管理全院的护士，协调护士长之间的关系，管理好整个护理工作。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fb285b1c6bd97f192279e92d.html