本文由梁老师精心编辑整理（营改增后知识点），学知识，来百度文库！ 业务模式的财务评估 摘要:基于EVA、风险和经营策略的业务模式业务评估,正是业财融合创造价值的关键一环. 财务管理与财务管理的脱节在本土企业很普遍,源于传统财务管理聚焦财报,而非业务模式,这使财务管理缺失了价值创造功能. 为应对商业环境的快速变化给传统财务管理造成的危机,对业务模式进行定期的财务评估至关紧要,目的在于提前对现行业务模式的吸引力作出判断,以决定是否保留、改造或者放弃.创造价值的能力(EVA)、风险(财务杠杆)和经营策略为财务评估的三个合理标准. 1、EVA评估.旨在确认业务模式创造价值的潜力,即预期ROIC(税后营业资本回报率)是否足以弥补WACC(加权平均资本成本).前者高于后者意味着创造价值,否则表明减损价值.创造还是减损价值,也是判断是否为”僵尸企业”的终极标准.只有在法规强制(比如环境与员工健康保护)和交叉补贴的的特殊情况下,才允许出现价值减损的业务模式. EVA评估应在产能、产品、客户三个层次上进行,焦点在于固定成本和资本成本.产能过剩的成本应作为期间经费处理,不应摊入产品成本.客户成本也是如此.分离产能成本、产品成本和客户成本很重要.没有三者的分离,几乎不可能准确识别问题究竟出在哪里:产能管理、产品管理还是客户管理不良所致? 2、风险评估.可与杜邦法一并进行,涉及三个核心赢利能力指标:ROS(销售利润率)、ROA(资产利润率)和ROE(净资产报酬率),分别针对业务模式保证产品、资产和净资产(股东权益)三者获利的能力.一般地讲,经营经理应对ROS负责,管理层应对ROA负责,1 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fcbb98cfd0f34693daef5ef7ba0d4a7302766ceb.html