财务管理部绩效评估流程表及说明 步骤 1．1 1．2 描述 绩效考评小组工作动员会 完成年度考评计划 负责人 人力资源部 总经理与财务管理部经理 使用时间 计划阶段 使用工具 说明 计划阶段 业务培训、交流、年度考评指标确定后，由人力资源部将(公外访记录卡(公司司卡3) 发放至财务管理部经理，财务管理卡3) 部在年度计划执行过程中按表的说明及要求开始填写记录， 年终考评时，把表按要求交至本部门的表格的考核人，进行考核评分，最后由人力资源部门汇总，并将结果送交主管副总经理，进行平衡计分卡KPI指标评估 2．1 平衡计分卡KPI指标评估 总经理 评估阶段 内部客户调查问卷 年终考评时，由人力资源部门将（5.1）(公（公司卡1） 司卡1)、（5.2）(董事会秘书处评估反馈卡)主管副总反馈卡发放至财务管理部各个表格的考核人，进行（5.1） 考核评分，最后由人力资源部门汇总，并将结果送交主管副总经理，进行平衡计分卡KPI指标评估 2．2 2．3 2．5 与被评估人沟通 被考评人绩效考评成绩 汇总考评结果 总经理 考评人 人力资源部 评估阶段 评估阶段 评估阶段 精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小 2020年3月 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/736d4f37670e52ea551810a6f524ccbff121ca06.html