从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢! 经理人要知道的四大财务战略【会计实务经验之谈】 企业的成功首先是财务的成功，企业的失败最终是财务的失败。这就要求财务经理融合现代理财思想，站在战略高度上看财务。而企业的资金既能创造价值，也能减损价值，我们要从资金剩余和资金短缺这两种角度考虑，分别做好战略方案。 一、增值型资金短缺 即：投资回报率的资本大于0，销售可持续增长率大于0 。 这时，如果高速增长是暂时的，则应该通过借款来筹集所需资金；如果高速增长是长期的，则资金问题有两种解决途径： 1．提高经营效率，包含利润率和周转率，并改变财务政策，如停发股利、增加借款等，使之向销售增长率靠拢。 2．增加权益资本，例如增发股份、兼并成熟的企业，增长并达到使用资金。 二、增值型资金剩余 即：投资回报率的资本大于0，销售可持续增长率小于0 。 首选的战略是利用过剩资金加速增长，可以进行内部投资，或收购相关业务。若找不到进一步投资的机会，可以把多余的钱通过增加股利支付或回购股份的形式还给股东。 三、减损型资金剩余 即：投资回报率的资本小于0，销售可持续增长率小于0 。 我们可以通过提高税后经营的利润和周转速度来提高投资成本收益，与此同时，如果负债的比重不合理，应该做适度调整，以降低平均成本。如果投资成本收益没有提高，建议将企业出售。 四、减损型资金短缺 即：投资回报率的资本小于0，销售可持续增长率大于0 。 若盈利能力低是本公司独有的问题，且觉得有能力扭转减值减损的局面，可以选择彻底重组，否则应将其出售。 若盈利能力低是整个行业衰退所引起的，应该尽快出售以减少损失。 从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢! 综上所述，经理人想把控好资金的价值，一定要注意资成本回报率、资本成本以及增长率和可持续增长率这些影响因素。它们是制定财务战略选择的前提条件，也是财务管理者为增加企业价值可以控制的主要内容。 小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。千万不要再考试通过之后，放松学习。财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验，excel等等等等，都要学，都要积累。要正确看待考证，证考出来，可以在工作上助你一臂之力，但是绝对不是说有了证，就有了一切。有证书知识比别人多了一个选择。会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fdf7788c53e2524de518964bcf84b9d529ea2c11.html