2020年一级建造师项目管理考试真题及答案:2020年一级建造师考试《项目管理》基础测试题及正确答案

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　　1、当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和有关合同为准绳进行处理。这体现了监理的( )。

　　A.服务性

　　B.公平性

　　C.科学性

　　D.独立性

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是监理的工作性质。建设工程监理的工作性质的特点有：服务性;科学性;独立性和公平性。公平性指的是:工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公平性。

　　2、关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是( )。

　　A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现

　　B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象

　　C.工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师

　　D.工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是监理的工作性质。工程监理的工作性质有如下几个特点：(1)服务性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的是服务，工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控。故选项A错误。(2)科学性，工程监理单位拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。故选项C错误。附注：《建设工程监理规范》中仅要求总监理工程师必须是注册监理工程师，总监代表、专业监理工程师、监理员则无此要求。

　　(3)独立性，指的是不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等)，否则它就不可能自主地履行其义务。故选项B正确。(4)公平性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。故选项D错误。

　　3、根据《中华人民共和国建筑法》，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告( )要求设计单位改正。

　　A.总监理工程师

　　B.专业监理工程师

　　C.质量监督站

　　D.建设单位

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是监理的工作方法。“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正”(引自《中华人民共和国建筑法》)。

　　4、根据《建设工程监理规范》(GBT50319-2013)，对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。

　　A.监理单位技术负责人

　　B.总监理工程师

　　C.专业监理工程师

　　D.业主代表

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是工程建设监理实施细则。工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。

　　5、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。

　　A.项目策划和项目组织

　　B.项目控制和项目协调

　　C.项目组织和项目控制

　　D.项目策划和项目控制

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

　　6、建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。

　　A.目标规划

　　B.目标比选

　　C.目标论证

　　D.目标控制

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

　　7、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。

　　A.施工总承包方

　　B.建设项目总承包方

　　C.施工总承包管理方

　　D.施工分包方

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型有：①业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)：②设计方的项目管理;③施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)：④建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);⑤建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。

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