2018年5月人力资源管理师三级真题:2018人力资源三级小节练习题:培训项目设计与有效性评估

副标题:2018人力资源三级小节练习题:培训项目设计与有效性评估

时间:2024-07-06 05:33:01 阅读: 最新文章 文档下载
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。

【#人力资源考试# 导语】以下是©文档大全网人力资源管理师考试频道编辑特别整理的2018人力资源三级小节练习题:培训项目设计与有效性评估,仅供参考。

  2018人力资源三级小节练习题:培训项目设计与有效性评估

  1.()需要确定培训的内容,即员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技术和能力。

  A.组织整体层面分析

  B.个人层面的分析

  C.组织层面分析

  D.作业层面的分析

  答案:D

  2.()是将员工目前的实际工作绩效,企业员工绩效标准进行比较,或将员工现有的技能水平与预期未来对员工技能的要求进行比照,发现两者是否存在差距。

  A.组织整体层面分析

  B.个人层面的分析

  C.作业分层层面分析

  D.作业层面的分析

  答案:B

  3.对组织的外部环境和内部气氛进行分析,包括()等。

  A.政府的产业政策

  B.企业的生产率

  C.企业的事故率

  D.企业的辞职率

  E.企业的缺勤率和员工的工作行为

  答案:ABCDE

  4.内部培训师的优点是(),从而有效地实现经验和成果的共享。

  A.能够以企业欢迎的语言诠释培训内容

  B.能够以成熟的本企业案例故事诠释培训内容

  C.能够总结、提炼并升华自身的经验和成果

  D.能够总结、提炼并升华周围事物有益的经验和成果

  E.能够有效地传播和扩散企业真正的知识与技能

  答案:ABCDE

  5.外部培训师的选拔也应该和内部培训师一样遵循相应的选拔程序。要接受()等流程的管理。

  A.申请

  B.试讲

  C.资格认证

  D.评价

  E.聘用、晋级

  答案:ABCDE

  6.培训评估的方法一般有()等。

  A.观察法、问卷调查法、测试法

  B.情境模拟测试

  C.绩效考核法

  D.360度考核、前后对照法

  E.时间序列法和收益评价法

  答案:ABCDE

2018人力资源三级小节练习题:培训项目设计与有效性评估.doc

本文来源:https://www.wddqw.com/zNo5.html