2020年计算机软考报名时间|2020年计算机软考中级系统集成项目管理工程师考点解析

副标题：2020年计算机软考中级系统集成项目管理工程师考点解析

时间：2021-11-26 19:02:17 阅读：最新文章文档下载

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【篇一】2020年计算机软考中级系统集成项目管理工程师考点解析：项目的时间管理

　　项目的时间管理包括活动定义、活动排序、活动历时估计、制定进度计划、进度计划控制5个过程。其中有几个主要的工具技术是PDM(前导图法-活动排序方法)、CDM(关键路径法-制定进度计划的方法)、甘特图法(制定进度计划的方法)。关键路径上的总时间就是完成项目需要的总时间。

　　项目工期要压缩有两种办法：一种是时间成本平衡法(赶工)，就是通过增加成本的方法缩短历时，比如让非工作时间变为工作时间――加班，或者增加人员让一些工作缩短历时。第二种方法是快速跟进法(并行工作)，就是并行实施那些通常按顺序进行的活动。

【篇二】2020年计算机软考中级系统集成项目管理工程师考点解析：项目的范围管理

　　●在项目概念中，范围(Scope)的概念包含产品范围和项目管理范围两方面。产品范围指的是附属于产品或服务上的属性、特征或功能，它的完成依据具体的需求来衡量。项目范围指的是为交付项目产品或服务所必须做的工作，它的完成依据事先制定的计划来衡量。

　　●范围定义的重要工具和技术是WBS(工作分解结构)，也是项目经理必须能够熟练运用的工具技术。WBS是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划开发的第一步。它把整个总体的项目任务逐级分解成小的工作包(工作包：WBS中最底层的可交付物)，形成一个树型结构。WBS分解的结果不是的，WBS从顶到底一般有三种层次：战略决策、经营管理、生产作业层次。

　　●WBS的特点

　　1、项目被划分成了可以执行的任务，并且这些必须完成的任务被项目组成员所认知。

　　2、较小的短期任务少了一些神秘感，因而会让员工感觉更容易实现。

　　3、WBS是完成一个想要做的所有工作的层次结构图，不是产品的结构图。

　　4、WBS分解要遵循80小时法则：作业层的最底层的工作包应该在80人小时内完成，否则要细分。

　　5、制作完WBS后的检查原则--两个凡事：

　　凡是在WBS出现的都是应该做的工作(防止镀金。镀金指做了不要求做的工作的行为，比如开发人员花时间实现了用户未要求某个功能。)。

　　凡是未在WBS上的都是不应该做的(防缺漏)。

【篇三】2020年计算机软考中级系统集成项目管理工程师考点解析：十大知识领域

　　1、整体管理

　　(1)制定项目章程

　　(2)制定项目管理计划