江苏公司雄鹰——部门核心人员培养方案 为加强公司人才梯队建设，加大核心人员的培养力度，更好地为公司提供可持续性的人才保障，降低内部管理风险，根据江苏公司“三鹰”培养要求， 特制订核心人员培养方案。 一、培养对象及目的： 江苏公司“雏鹰”人员——部门核心人员，加强江苏公司中层管理人员梯队建设，为江苏公司后续发展培养管理人员。 二、培养原则： 1、由行政及人力资源部负责培养计划的制定与组织； 2、江苏公司各部门负责人和导师协助行政及人力资源部进行“雏鹰”人才培养计划的实施，并对本单位的人才培养提供支持； 3、“雏鹰”人才需积极主动、认真负责的参与各项培养计划，如超过2次不参与培养活动，或超过2次未准时提交各项培养作业，则取消该人2012年度“雏鹰”人才资格； 4、在培养过程中，如有“雏鹰”人才岗位变动，行政及人力资源部可根据实际情况再决定“雏鹰”人才的导师及计划是否要更换。 三、 重点培养方向： 1、熟悉目前从事领域的业务，了解部门其他职能领域的业务； 2、培养管理能力与意识，人际沟通协调能力等。 四、 培养方式： “雏鹰”人才四轮培养法=导师指导+培训学习+施工现场学习+总结汇报 1、导师指导：每个“雏鹰”人才配一个导师，导师负责对其进行培养辅导，同时监督、审核“雏鹰”人才各项培养计划的完成情况。原则上导师为部门B角。 2、培训学习： 行政及人力资源部将在管理技能、人力资源管理、财务管理、职业规划、房地产开发专业知识技能等方面每月组织1次系统培训学习，提升“雏鹰”人才的管理意识与能力，人力资源管理、财务管理等方面的知识技能。 3、施工现场学习： 行政及人力资源部将在“雏鹰”人才参加培训的时间组织所有潜力人员到施工现场学习1次，深入一线了解学习。 4、总结汇报： 培养结束后，所有“雏鹰”人才将进行培养总结汇报，“雄鹰”人才需对整个培养过程的收获进行汇报，评审小组将进行评审评分。 五、 具体培养计划 ： 1、 总导师：於娜 2、 班主任：陆侠健 3、 班长：胡越 4、 项目协调人：朱吉利 5、 培养计划： 日期 3月1日前 时间 培养方式 定导师等工作 2012年度“雏鹰”人才开班3月10日 周六 9:00-10:00 主要议程：高管致辞、培养方案介绍、培养要求 典礼 内容 “雏鹰”人才推荐、筛选、确 备注 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/06f4236da98271fe900ef901.html