数码事业部销售人员薪酬制度绩效考核管理体系，特制定以下方案。 为更有效发挥终端销售人员主观能动性,充分体现多劳多得、能者居上的薪酬分配原则，明确终端人员的成长方向，注重店长的管理及培养人才的能力,推崇团队合作精神，增强团队凝聚力，完善终端一、终端销售人员的薪资结构：实际工资 = 底薪+提成+餐补+全勤奖+其它工资 1、店员底薪:试用期员工底薪为1100元，正式员工底薪1300元 店员提成标准：按个人业绩完成情况“N”采用浮动制提成点数： 完成率 N＜90％ 100%≤N＜120% 提成点 3％ 5% 完成率 90％≤N＜100% N≥120% 提成点 4％ 6% 附:总店业绩未达标，个人业绩超标100%以上，个人提成为4% 总店业绩未达标，个人业绩超标120％以上，个人提成为5% 销售目标完成率 提成比例 提成 N≤6万 1.5％ 6万元＜N≤7万 1.8 ％ 7万元＜N≤8万 8万元＜N≤9万 2.2 ％ 2。5 % N＞9万元 专柜 /专卖店 3％ 备注 1、 完成率组距包括下限,不包括上限; 2、 N=代表实际销售额 2、店长底薪：储备店长1400元,初级店长1600元，中级店长1800元，高级店长2000元 店长提成标准：按总店业绩完成情况“T"采用浮动制提成点数： 完成率 T＜90% 100%≤T＜120％ 提成点 2％ 3% 完成率 90％≤T＜100％ T≥120% 提成点 2。5% 4％ 注：A、店长个人业绩按专柜人员60％分配，如专柜未达标且未完成个人业绩，予以店长300 元负激励,如专柜达标但未完成个人业绩，予以店长100元负激励; B、店长提成根据专柜级别不同来确定其提成系数，具体情况如下： 专柜级别 特级店 （年销售200万以上） A1级店 （年销售150万以上） 专柜名称 台东利群 暂无 第 1 页 共 3 页 提成系数 另设薪资方案 0.8 A2级店 （年销售100万以上) B级店 （年销售50万以上) C级店 （年销售20万以上） D级店 （年销售20万以下） 吴江万亚、常州富克斯、长沙友谊、 长沙阿波罗、青岛城阳、广州万千 青岛即墨、台东万达、济南万达、常州新世纪、无锡八佰伴、莞城天虹、深南天虹、中怡广百 苏州绿宝、苏州金鹰、无锡百盛、 常熟百盛、厚街天虹、宝岗新一佳 机场万宁、保利水城、长安天虹、三水新大新 0。9 1 1。1 1.2 （原则上不设店长) 注：深圳君尚百货因开业不足三月,专柜级别待定 C、新开专柜当月店长及店员提成标准： 新开专柜 店长 店员 提成点 3% 5％ 提成系数 1 / 注：新开专柜三个月后定级,定级时以书面文件通知为准. 3、店助职务津贴： 专柜月销售额“G” 店助津贴 G＜10万 150元 10万≤G＜20万 200元 G≥20万 300元 注：以每月实际销售金额为准。 4、化妆导师底薪： 级 别 试用期 / 储备 初 级 化妆导师 1400元 1600元 级 别 中 级 高 级 化妆导师 1800元 2000元 注：化妆导师取消每月通讯补贴,如有外派其他专柜进行促销带动等情况需书面申请，补贴费用不超过100元。 5、餐补：A级区域200元/人/月，包括北京、上海、苏南地区、深圳、广州等一级城市； B级区域150元/人/月，A级区域以外的其他区域。考勤不足月的员工按实际考勤天数核算。 6、全勤奖是根据店员的实际出勤情况进行评定，当月无请假、迟到、早退、旷工现象的BA/店长享有,每人每月30元.计算全勤奖时，以当月实际天数减去4天休息日为当月应出勤天数。 7、其他工资: ①、标兵奖：专柜月销售额最高奖，每个专柜一名,须达成个人计划销售目标，奖金100元； ②、office之星奖：全国终端专柜个人销售额冠军一名，须达成个人计划目标，奖金200元/人。（特级店不纳入考核范围） ③、电话补助：所有OFFICE专柜均安装固定电话，每月话费标准为100元以内，另店长每月话费补助50元，用以手机短信提报业绩及与公司联络.如专柜暂未安装固定电话的,店长的话费补助为每月100元。 ④、凡在公司工作满一年的员工均可享受每月30元奖金,两年60元，三年90元，五年为上限，即最高工龄奖为150元。 二、终端销售人员成长路线： 1、试用期的店员 第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0cea19c0350cba1aa8114431b90d6c85ec3a88e0.html