质量管理责任体系
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附表3-2 中铁十九局集团有限公司××项目部质量管理责任体系 序号 责任主体 见工区1、必须正式职工担任； 质量管2、必须经过培训并具备专业上岗证； 1 旁站员 理组织体系框４、经安质部门认可或考核合格。 图 队专业技施术、质量负工责人 队 见工区质量管理组织体系框图 5、同时履行安全旁站职责。 1、对旁站人员有监督权； 2、对施工队质量投入有建议权； 3、对违规操作行为有处罚权； 4、对施工队质量培训有建议权； 5、对现场紧急情况有停工权。 终端责任人 3、从事两年以上技术业务工作； 4、及时向领导反映旁站过程情况； 3、随工填写旁站记录； 2、必须按质量技术交底和施工作业程序进行监督； 责任定位 人员素质 工作职责 1、责任区有人员作业时必须在岗在位； 1、在紧急情况下有权停工； 2、对作业层未执行质量相关规定的，有责令立即整改权和建议停工权； 3、对经常违规、教育无效的人员有建议清退权。 管理权限 检查频率 处罚 一、旁站员出现下列情况：1、工作期间不在岗；2、偷工减料行为未发现；3、安全防护不到位、安全隐患未发现。发现三次则下岗培训，培训期间只发基本工资，且培训后依然从事旁站员岗位。 二、发生质量事故对单位的经济处罚和对责任人的行政和经济处罚执行《中铁十九局集团有限公司工程质量奖惩规定》（公司[2005]148号）。 三、集团公司开展定期质量检查，对项目检查情况的奖惩，按《工程项目质量检查情况奖罚规定》执行。 四、集团公司质量信誉评价的奖罚执行集团有关规定。 随工 监督 2 作业区技术质量直接责任人 1、经培训考核合格持证上岗； 2、具备同类工程现场质量管理能力； ３、具有两年以上技术或质量工作经验。 1、监督检查本队质量保证措施、制度等的落实情况； 2、对旁站人员及作业班组进行质量技术交底； 3、随时排查整改本作业区施工现场质量隐患； 4、每天组织职工上工前质量教育。 每天 巡回检查 3 施工队长 见工区质量管理组织体系框图 作业区施工质量第一责任人 4 工区 工区长 见指挥部质量管理组织体系框图 工区施工质量 第一责任人 1、具体组织落实质量法规、上级文件、规章制度、技术措施； 2、发生事故立即组织抢救和逐级报告，保护好现场，配合调查； 1、具有较强的施工组织管理能力和技3、监督检查队质检员和旁站人员履行职责情况； 术水平； 4、每天必须对作业区质量状况进行全面检查，及时消除质2、能够发现和解决现场质量问题； 量隐患； 3、具备一定的协调和沟通能力。 5、每天检查落实上工前质量教育，每周进行一次全员相关质量标准、规程学习，并留存记录； 6、落实质量技术交底，随时纠正违规操作行为，具体落实特殊工种持证上岗制度。 1、组织编制施工组织设计、质量技术方案、措施，组织制1、符合集团公司、子分公司有关规定； 订工程质量管理办法、规章制度、保证措施、操作规程等； ２、熟悉或掌握国家、行业、本企业工2、配足质量管理人员和设施，监督本工区全员履行质量职程质量法律法规、方针政策和有关规责； 定； 3、督促检查质量工作，及时消除隐患，并写入工作日志； ３、具备发现、解决本工区质量管理中4、在定期工程例会上专题研究布置质量工作； 存在问题的能力。 5、配合项目部历次质量检查考评活动； 6、发生质量事故及时逐级上报。 1、具备某专业或多个专业工程质量理论知识及一定的现场技术管理经验； 2、发现、解决项目质量管理中存在问题的能力； 3、熟悉质量管理体系标准，并能监督指导所属项目质量管理体系有效运行； 4、熟悉国家及行业相关质量管理法律法规、标准及规程等，并能应用于质量管理工作中。 1、完成领导交办的质量管理工作，监督指导质量管理体系的有效运行； 2、制定企业质量管理的各项规章制度、措施、规程，并监督实施，搞好内业资料建设； 3、深入施工现场检查整改各类质量隐患和偷工减料行为； 4、组织制定项目创优规划，负责申报省、部和国优工程； 5、适时向子分公司领导报告质量工作情况，提供有关数据； ６、配合抓好铁路建设工程项目质量信誉评价的有关工作。 1、对本作业区质量管理有全面管理权； 2、对不具备旁站素质的人员和队质检员有建议撤换权。 每天 至少一次 1、对本工区有全面管理权； ２、对不胜任本工区质量工作的管理干部有建议撤换权； ３、对本工区质量管理不善的工程队长有建议撤换权。 １、对存在质量隐患的施工现场有停工整顿和处罚权； ２、对施工现场“偷工减料”行为有制止和处罚权； 3、对不胜任质量工作的现场重要岗位人员和基层干部有建议撤换权； 4、在评先评优工作中有质量一票否决权； 5、对质量管理有突出贡献的单位和个人有建议奖励权。 1、履行本企业全面管理权； 2、对不能胜任本单位施工工区质量工作的管理人员有撤换权； 1、对本项目各类违章行为均有制止和处罚权； 2、对紧急情况和严重违章行为有停工权； 3、对施工人员的质量培训有建议权。 对不按设计和技术交底施工的有停工权和处罚建议权。 1、对违规作业和质量问题有制止权和整改权； 2、对有危害工程质量的行为有上报权； 3、对本项目违章行为均有制止和处罚权。 1、对不合格物资设备有拒收权； 2、对使用不合格物资设备有制止权；3、对物资设备的选购、贮存、维修有建议权。 每半月组织 检查评比一次 5 工程公司 6 子分公司 技术质量科科长 见指挥部质量管理组织体系框图 工区质量重要 监管责任人 每月一次 子分公司总经理 见指挥部质量管理组织体系框图 子分公司工程质量第一责任人 1、符合集团公司有关规定。 1、履行子分公司总经理职责； 2、协助配合项目经理搞好本单位施工工区的质量工作； 3、督促本单位有关部门、人员履行质量管理职责； 4、确保本单位施工工区的资源配置。 1、协助项目经理、总工完成质量工作； 2、制定本项目各项质量规章制度、措施、规程，并监督实施。按要求建立健全项目质量管理内业资料； 3、经常排查整改各工区的质量隐患； 4、对施工队进行质量技术交底，并监督落实； 5、向项目部有关领导及时汇报工程质量情况。 1、编制施工组织设计和技术措施； 2、进行技术交底； 3、检查发现并解决现场技术难题，记入工作日志； 4、积极推广、开发应用 “四新”技术； 5、监督施组、技术方案、交底和措施的落实情况。 1、编制专项质量技术方案和质量保证措施； 2、进行质量技术交底； 3、检查发现并解决现场质量问题和质量隐患，并记入工作日志； 4、监督施组、质量措施、交底的落实情况， 1、组织物资设备招标，草拟物资设备采购合同； 2、编制采购计划，索取各种合格证和技术证书； 3、负责物资设备进场检验，并与试验室及时沟通； 4、负责现场物资设备标识和检查； 5、负责制定机械设备维修保养计划并实施。 1、负责办理计量试验许可证； 2、制定计量试验仪器购置计划和周期检定计划； 3、组织原材料的抽样检验； 4、负责砼配合比设计、试件制作； 5、负责收集各种检测数据、原始凭证，并整理归档； 6、组织填写各种检测记录。 1、组织编制并审核施工组织设计和专项质量技术方案； 2、对特殊过程和关键工序进行质量技术交底，审批其它质量技术交底； 3、检查并解决现场质量技术难题； 4、积极推广、开发应用质量方面的“四新”技术； 5、监督施组、质量方案、交底和措施的落实情况，经常检查并组织整改现场质量隐患，并记入工作日志。 半年一次 7 项目部 质检工程师 工程质量直接 监管责任人 1、经培训考核合格持证上岗； 2、具有较强现场质量综合管理能力； 3、具备较强的发现和解决现场质量问题的能力； 4、具有一定沟通与协调能力； ５、具有一定的技术业务能力。 1、具有一定的技术业务能力； 2、具备较强的发现和解决现场技术问题的能力； 3、有较强的现场技术综合管理能力； 4、具有一定的沟通与协调能力。 1、具有一定的质量管理能力； 2、具备较强的发现和解决现场质量问题的能力； 3、有较强现场质量技术综合管理能力； 4、有一定沟通与协调能力。 1、具有一定的专业技术管理能力； 2、具备发现和解决现场物资设备问题的能力； 3有一定沟通与协调能力。 每天随机检查 8 工程部长 技术质量直接 责任人 9 10 项目部 11 项目部职物资能设备部部长 门 安质部长 施工质量 直接监管责任人 原材料质量 直接责任人 每日不定期检查 试验室 主任 质量检验 直接责任人 1、具有较强的专业技术能力； 2、具备较强的发现和解决现场质量问题的能力； 3、具有一定沟通与协调能力。 1、对检验不合格材料有拒收权； 2、对检测不合格工程有建议返工权；3、对不称职的试验员有建议清退权。 12 项目总工 技术质量 直接责任人 1、符合集团公司有关规定； 2、有发现、解决现场质量技术难题的能力； 3、熟悉或掌握国家、行业、本企业质量法律法规、方针政策和有关规定。 1、对不落实专项质量技术方案、措施、规程有停工和处罚权（交专职质检员实施）； 2、对紧急情况和严重违规行为有停工权； 3、对技术质量投入有建议权； 4、对不称职技术质量管理人员有建议调整权； 5、对不合格工程有决定处置权。 每3天 至少一次 13 项目经理 项目工程质量 第一责任人 1、符合集团公司有关规定； ２、熟悉或掌握国家、行业、本企业安全质量法律法规、方针政策和有关规定； ３、具备发现、解决项目质量管理中存在问题的能力。 1、符合集团公司有关规定； 2、具备某专业或多个专业工程质量理论知识及一定的现场技术管理经验； 3、有较强的发现、解决项目质量管理中存在问题的能力； 4、熟悉质量管理体系标准，并能监督指导所属单位质量管理体系有效运行； 5、熟悉国家及行业相关质量法律法规、标准及规程等，并能应用于质量管理工作中。 1、组织编制施工组织设计、质量技术方案、措施，组织制订质量管理办法、规章制度、保证措施、操作规程等； 1、对项目有全面管理权； 2、配足质量管理人员和设施，监督项目全员履行质量职责； ２、对不履行质量职责的管理干部有3、督促检查质量工作，及时消除隐患，并写入工作日志；； 建议撤换权； 4、在定期工程例会上专题研究布置质量工作； ３、对质量管理不善的工程队长有免5、每半月组织一次质量检查考评活动； 职权。 6、发生质量事故及时逐级上报 1、完成领导交办的质量管理工作，监督指导质量管理体系的有效运行； 2、制定企业质量规章制度、措施、规程，并监督实施，搞好内业资料建设； 3、深入施工现场检查整改质量隐患和违规操作行为； 4、监督检查各项目特殊工种持证上岗制度的落实情况； 5、适时向集团公司领导报告工程质量情况，提供有关数据； ６、抓好铁路建设工程项目质量信誉评价的有关工作。 １、对存在质量隐患的施工现场有停工整顿权和处罚权； ２、对施工现场违规行为有制止权和处罚权； 3、对不胜任质量工作的现场重要岗位人员和基层干部有建议撤换权； 4、对质量有突出贡献的单位和个人有建议奖励权。 每半月组织 检查评比一次 14 集团公司 15 集团公司 安质部长 工程质量 重要监管 责任人 每月一次 集团公司 区域副总经理 集团公司 分管领导 主要领导 责任人 重要领导 责任人 1、符合中国铁道建筑总公司有关规定 16 1、符合中国铁道建筑总公司有关规定 １、按集团公司有关文件执行； ２、负责本责任区内工程项目质量管理的指导、督促和检查； ３、对本责任区内各项目经理的在岗时间进行不定期抽查考对分管区域履行质量职责不利的项目核； 经理有建议撤换权。 ４、对本责任区内重点项目的质量工作情况每月向业主沟通回访一次。 对履行质量职责不利的项目经理有建１、按集团公司有关文件执行。 议撤换权。 每月一次 半年一次 44 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/140581093386bceb19e8b8f67c1cfad6185fe9ce.html