本文格式为Word版，下载可任意编辑 6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率到达98％以上；〔4分〕 7、严格掌握本钱确保公司年度利润指标；〔10分〕 8、员工学习培训率到达98％以上〔 5分〕。 〔二〕、关键工作任务指标〔40分〕 1、正确核算本钱，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表；〔10分〕 2、平衡资金打算，促进资金合理调配，加快资金周转，准时分析资金占用状况，严格掌握各项非生产性开支，主动做好资本运作等各项工作；〔10分〕 3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地削减坏帐损失；〔6 分〕 4、重点加强销售资金回笼和供应资金的使用状况的检查与监督，防止资金风险；〔4分〕 公司计划财务部年度绩效考核目标责任书 公司打算财务部年度绩效考核目标责任书 为加强公司的财务工作，发挥打算财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财务管理，合理调配和使用资金，依据《二0**年度生产经营打算目标书》和《二0**年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： 〔一〕、绩效考核指标〔60分〕 1、财务制度的执行率、统计、核算精确率98％；〔10分〕 2、公司财务、管理、销售费用掌握在年度打算内；〔10分〕 3、根据公司要求取得融资资金确保生产经营正常；〔9分〕 4、财务各项报表统计时间的准时性；〔6分〕 5、内行费用掌握、类别掌握率达98％以上；〔6分〕 魏 第 1 页 共 3 页 本文格式为Word版，下载可任意编辑 5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作，保证数据的真实性、精确性；〔6分〕 6、工作日志及其他职责范围内工作。〔4分〕 二、评分标准 〔一〕、绩效考核评分标准： 1、执行率、核算精确率每±1% ，考0.5分； 2、每±10万元，考核0.1分； 3、完成融资需求满足生产经营需要得总分 ，未完成融资需求每缺少100万元，考核0.5分； 4、报表统计时间的准时性每±1天，考核 0.1 分； 5、内行费用掌握每±1万元，考核0.5分； 6、对二级单位指导和监督率每±1％，考核0.5分； 7、年度利润指标每±10万元，考核 ±0.5 分； 8、学习培训每±1次，考核0.5分。 〔二〕关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、到达或超过目标指标的工作任务，每超一项嘉奖0.2分。 4、其它考核根据相关规定执行。 三、考核方法及规定： 1、考核根据：〔1〕、年度打算书〔2〕、部门职责〔3〕、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。 3、被考评单位对比考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方〔分厂代表〕进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，根据所在单位当月人均考核嘉奖魏 第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/19fbcad087868762caaedd3383c4bb4cf7ecb78a.html