绩效考核与薪酬调整方案 考核目的： 为了结合绩效考核，建立公正合理的薪酬制度，根据员工工作能力及全年的工作结果不同，以资奖励先进，鞭策后进,特制定本方案。 考核对象： 截止每年6月30日,转正已满6个月以上的正式员工。 考核原则： 1、 系统原则:以岗位职责为导向设置综合考评指标而不是单方面的指标；指标设计与职责范围对等 2、 客观原则：考核结果以各种统计数据和客观事实为基础，尽可能避免个人主观因素影响考核结果； 3、 沟通原则：考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理. 考核意义： 根据岗位职责胜任结果，测评其工作能力及全年工作效果，评定被考核人下一年度在该岗位上应享受的薪资级别，按实际评定结果对应工资级（档）调上或调下。 考核方法： 1、 360度考评与KPI考核相结合； 2、 岗位绩效考核与人力指标考核相结合； 3、 季度考核与年度考核相结合。 考核时间： 2014年6月1日开始实施本方案，每季度末月由人力资源部组织季度绩效考核,对季度考核结果实行季度绩效奖罚方案；截止到下一年度6月30日,综合评定全年度绩效考核结果，年度绩效奖罚方案在当年度7月份实施。 考核计算公式: 1、 个人绩效=季度绩效+年度绩效 2、 季度绩效=岗位绩效+人力指标考核 考核内容: 详见《绩效考核表》（后附) 考核定级： 人力资源部根据考核人填写完整的《绩效考核表》进行复核，汇总出被考核人的考评结果。分别对岗位绩效和人力资源绩效的结果设定“优、良、中、差”四档。 季度岗位绩效奖罚方案： 详见《季度绩效考核奖罚方案》（后附） 年度绩效奖罚方案： 年度绩效是综合四个季度岗位绩效和人力绩效综合评定的结果，年度岗位绩效结果=四个季度绩效考核总分数/4,给予定级.年度人力考核结果=四个季度每项人力指标实际数字之和/4，给予定级。详见《年度绩效考核奖罚方案》(后附） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/202719d9a900b52acfc789eb172ded630a1c9856.html