中层管理人员年度绩效考核表 被考核人 所在部门 考核时间 月至 个人编号 填表日期 进公司年月 考核标准以及分数 优：95 （含）及以上 优良：90 — 95 良好：80 — 85 达标：60 — 79 不合格：60以下 考核得分 考核项目 年终述职 考核小组 总经理考核 权重 备注 （30 分） （30 分） 工 1、完成年度工作目标（工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度） 作 2、良好的团队合作意识和态度 业 绩 3、工作效率：准确、 4、能保质保量完成工作任务 （40 分） （100% 5、有高度的责任心，勇于承担责任 7、积极主动地完成领导交办的工作并按时保质保量完成 50% 工 1、全年出勤率达到 100% 作 态 合计 2、遵守法律法规以及公司规章制度 度 3、工作主动，信息反馈、跟进及时 30% 4、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系 i 5% 5% 30% 5、参加各种专业知识培训，且合格率达到 100% （除注册类） 按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席 合计 0.0 1、能正确理解领导女排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标 2、工作熟练掌握，成功完成每项工作任务 t 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 工： 作， 4、良好组织能力和沟通协调管理能力 能 5、工作及时性和时间管理能力 力 6、主动发现问题、及时解决问题的态度和能力 20% 合计 考核项目 特 别 ： 贝 献 0.0 年终 总经理考核 述职 20% 考核得分 权重 备注 1、合理化建议， 2、个人获得公司外奖励 3、其他 合计 总计 0.0 0.0 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2632a3dab968a98271fe910ef12d2af90342a8ce.html