员工年度绩效考核表 CTH/JL-RZ-19 部门： 姓名 考核项目 岗位（职务) 考 核 要 点 考核年度 年度工作总结(岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等） 工作 业绩 考核 （100分） 直接上级打分(A） 部门考核组打分(B） 考核要素 业绩考核得分 （C=A×60%+B×40%) 直接上级打分 部门考核组打分 知识技能 基础知识和专业知识、法律、法规、政策（10分) （20分） 工作经验、技能（10分） 逻辑思维对上级下达的指示的理解（5分） 能力 分析、归纳和总结能力（5分） （20分) 洞察能力以及判断的失误率（5分） 对岗位工作内容的理解与悟性(5分) 是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分） 业务执行接受任务，能力 能力 是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分) 考核 (100分） （20分) 岗位工作的安全环保、清洁文明（7分） 沟通能力 上下级、同事间沟通（10分) (20分） 部门间的沟通与协调(10分) 解决问题发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？（10分） 能力 是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题,并提出有 (20分） 效的解决问题方案（10分） 直接上级打分（D) 部门考核组打分（E） 能力考核得分 (F=D×60%+E×40%） 员工年度绩效考核表 CTH/JL-RZ-19 部门: 考核项目 考核要素 直接上级打分 部门考核组打分 纪律性 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌,注重礼仪 （5分) （30分） 是否严格遵守工作汇报制度(口头、书面），按时完成工 作报告 (15分） 工作是否充分考虑他人处境；（5分） 团队协作 是否能够主动协助上级、同事和下属的工作 （10分） (25分） 是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神 （10分） 工作是否热情饱满,且能提出合理化建议 （6分) 对分配的任务是否讲条件、工作是否主动、积极、尽量多做工作（8分） 是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；是否积极参加公司组织的各类培训 （10分） 是否敢于承担责任，不推卸责任 (6分） 奉献意识 为公司和部门的目标和利益不计较个人得失 (8分) (15分) 是否坚持公司全局观点、是否有集体荣誉感 （7分) 直接上级打分(G) 要点： 部门考核组打分（L) 是否严格遵守工作纪律，是否有迟到、早退、缺勤 (10分) 职业 态度 考核 敬业学习（100分） 精神 （30分） 职业态度考核得分 （I=G×60％+L×40％) 明年工作学习计划拟定 (±5分） 部门领导打分（J） 考核结论 年度绩效考核得分=业绩分×50%+能力分×30％+职业态度分×20％±明年计划拟定分（W=C×50%+F考核结果 ×30%+I×20％±J） 员工意见： 绩效结果沟通 员工签字: 年 月 日 部门考核组意见： 部门负责人签字: 年 月 日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/89d527ebf51fb7360b4c2e3f5727a5e9856a2761.html