其他管理人员（含班组长）20xx年年终考核表 考核时限： 20 年 月 日- 20 年 月 日 考核项目 月度绩效考核情况（30%） 应得分 实得分 30 5 岗位职责完成质量（13%） 2 6 2 2 2 2 2 2 考勤（5%） 5 评分说明 全年绩效考核平均得分*30% 年度物业服务收费率98%，每增减1%，加扣1分 业主满意率96%以上，未达标则不得分 岗位职责其它项履职情况 熟悉本职相关业务，包括法律法规 妥善处理工作中的失败及临时追加的工作任务 合理安排工作，独立、主动与其他部门进行必要的工作联系 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 正确理解工作指示及方针，制订适当的实施计划 任何时候以团队利益为重 迟到0.2分/次，事假0.5分/天，旷工2分/天累推，扣完为止 通报嘉奖、月度明星加1分/次，季度标兵加2分/次；通报批评，扣1分/次，警告、记过扣2分/次 加扣分原因： 部门主管评价（20%） 20 签名： 加扣分原因： 部门负责人评价（10%） 总分 20 100 签名： 能力评价（12%） 行政奖罚 - 说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。 被考核人签名： 复核： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b2305068f6335a8102d276a20029bd64783e627c.html