管理通告 Management Bulletin 拟稿：张 毅 核稿：何自军 审核：张 玮 批 准：何 龙 编号：RY2016-MB-002 营运部周例会报告材料审核制度 为规范营运部提交公司周例会报告材料质量，提高工作效率，加强团队协作，制定本制度。 一、材料制作轮岗制 (一)各岗位轮值汇总、撰写、提交周例会报告材料，具体执行以部门安全质量人员发布排班为准（岗位主要包括收益、直销、货运、AOC营运、航班保障与服务、配餐、协议）。 (二) 当班轮值人员因故不在岗，排班表中下一岗位人员主动替代，处室经理、安全质量人员履行监督职责。 二、考核评分制 （一）评分标准 1.标题（20%） 规范整洁，体现报送主题。 2.材料格式（20%） 严格按照公司公文标准拟定相应材料，忌序号、字体毫无章法。 1 3.内容与文风(20%) 正确表达工作重点，文风符合报告要求。 4.语言文字(20%) 要求条理清晰、逻辑缜密、杜绝错漏字、规范标点符号等。 5.时效性（20%） 请于每周五下午一点前完成周报文字内容提交工作（具体时间变更以办公室通知为准），请于会议召开前一天将PPT上传至江西航会议管理系统，提交之前请处室经理、部门总经理完成审批。 （二）评分人员 1.营运部总经理、副总经理、安全质量人员对周例会材料进行考核。 2.评分人员对岗位轮值汇总人员与各岗位上交材料人员均采取考评制。 三、营运部安全质量人员负责本规定的解释和修订。本规定自2016年6月1日起生效执行，半年后将写进营运部管理手册。 请各岗位遵照执行。 江西航空有限公司营运部 2016年5月31日 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2a699531b14e852459fb57a4.html