好好学习社区 商务部合同经理绩效考核指标 姓名: 岗位名称 : 考评月份: 200 年 月 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 目标值( )%，增加一个百分点，1 合同索赔率 合同索赔额／标的额×100％ 减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分 目标值( )%，增加一个百分点，2 合同变更率 累计合同变更额／标的额×100% 减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分 目标值（ ）％。增加1个百分点，3 招标工作误差率 实际发生的误差／标的额×100% 减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分 4 承担公司法律服务和实际完成工作量/计划完成的工作量×支持工作的完成率 100% 对公司各种法律问题提出的对策的效用5 法律风险的控制情况 性（40%） 提出的法律意见的针对性（20%） 目标值（ ）天。延迟（ ）天，减（ ）法律意见书、法律分 信息来源 实际执行合同统计资料 实际执行合同统计资料 招标投标法、实际招标工作 考核周期 半年 半年 半年 目标值（ ）%，减少一个百分点，季度工作计划和公减（ ）分；目标值（ ）%，增司招投标纪录和合加一个百分点，加（ ）分； 同纪录 半年 分析报告等 半年 6 合同起草 采取措施延迟的天数（40%） 合同框架的合理性(20%) 分析论证及比选的科学性(50%) 合同主条款与附件之间的协调性（30%） 合同条款、合同草稿说明书 半年 更多优惠资料下载：http://www.55top.com 德信诚培训网 好好学习社区 7 合同谈判 合同谈判中对应条款的质量和可操作性(40%) 谈判中与各部门的协调和合作的有效性 （40%） 与谈判方的沟通效果（20%） 合同谈判纪录、谈判可选方案比较报告 半年 8 对合同的执行情况了解的及时性（30%） 合同执行纪录、处处理合同执行问题的及时性（30%） 目标值（）天，增加（ ）天，减合同的动态跟踪管理 理方案报告书、处处理方案和措施的效用性及法律上的可（ ）分 理结果及反馈纪录 操作性（40%） 与投标方的沟通理解效果（25%） 招投标工作的协调和招标书有关内容起草的质量（50%） 实施工作 有关招标表文档的处理质量（25%） 合同文档管理 招投标文件、招投标计划书 合同文档管理系统、 全部合同纪录 半年 9 半年 10 合同文档管理制度建立的科学性（30%） 合同文档管理的时效性（40%） 合同文档管理覆盖范围的全面性（30%） 半年 更多优惠资料下载：http://www.55top.com 德信诚培训网 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3ea224ad80d049649b6648d7c1c708a1284a0a8d.html