蚂蚁的故事 每天，小蚂蚁很早来上工，并且一来就开始做事。 她的生产力很高，并且工作愉快。 身为老板的狮子，非常惊奇蚂蚁能自行工作而不须监督。 他认为在没有监督下的蚂蚁生产力是如此的好，如果有人监督的话她的生产力应该会更好才对! 因此他招募了有丰富经验的蟑螂作为监督员，蟑螂以擅长撰写优良报告而闻名。 蟑螂的第一个决定是设立了打卡计时系统。 他也需要一个秘书帮助他缮写和键入报告和…… 他招募了蜘蛛，负责管理档案和监管所有电话。 狮子对蟑螂的报告非常高兴并要求他用图表描述生产率和分析趋势变化，因而他能在董事会上用这些资料来报告。 因此蟑螂必须买一台新的计算机和激光打印机和… .. 并招募苍蝇来管理信息部门。 曾经是很有生产力和轻松的蚂蚁，恨透了这些耗尽她大多数时间的过多文书作业和会议…! 狮子做出结论这是提名蚂蚁工作部门负责人的时候了。这个位置被赋予给了蝉，蝉的第一个决定是为他的办公室买一张地毯和一把符合人体工学的椅子。 新的人负责，蝉，也需要一部计算机和一位从他原 先部门带来的个人助理，来帮助他准备工作和预算控制策略优化计划… 蚂蚁工作的部门现在是一个哀伤的地方，不再有人会笑，而且大家变得抓狂… 就是那时蝉说服狮子上司，强调要开始进行组织气候调查的绝对必要性。 在审查了蚂蚁的部门运作费用后，狮子发现生产力比以前大幅减少。 所以他招募了猫头鹰，一位有名望和显耀的顾问来执行稽核工作并建议解决之道。 猫头鹰在部门待了三个月并且产生了一份有数册之多的巨大的报告，结论是：「部门成员人数过多…」 猜猜狮子首先解雇谁？ 帕金森定律 帕金森定律是英国学者帕金森（Ｃ．Ｎｏｒｔｈｃｏｔｅ Ｐａｒｋｉｎｓｏｎ）１９５７年在《帕金森定律——组织病态之研究》一书中提出的，世人都以“帕金森定律”作为权力扩张、人浮于事、效率低下的代名词，并且是一种恶性循环膨胀的“官场传染病”。这种病不仅在各国政府中普遍存在，在一些现代大型企业特别是那些缺乏竞争对手的或暂时脱离生存危机的大型企业中也屡见不鲜，且有蔓延的趋势。 在现代大型企业中存在的“企业疾病”主要可以概括为以下几个定律。 帕金森第一定律——冗员增加定律。人员数量的增加与工作量的增加并无关系，而是由两个动因造成的：一、每个人都希望增加自己的下属而不是对手；二、员工及部门彼此之间为对方制造工作。按此定律，企业每年增加的人数始终在５．１７－６．５６％之间。 帕金森第二定律——中间派决定定律。中间派在会议等“票决制”政策议程中具有举足轻重的作用，以至于中间派决定政策。所谓的中间派是指这样一些人：对事先分发的会议资料不加了解的人，没头没脑不清楚会议议程进行情况而自以为精神矍铄的人，意志薄弱的人。为了争取多数，争执双方不得不费尽心机、用尽手段争取中间派。 帕金森第三定律——“鸡毛蒜皮”定律。企业主管财政的委员会的大部分成员由不了解百万、千万元而只懂得千元的人组成，以至于讨论各种财政议案所花费的时间与所涉及的金额成反比，即涉及金额越大则讨论时间越短，反之则时间越长。只有在涉及金额小到实在不值得一提时，情况才可能反转。 帕金森第四定律——无效率定律。由于复杂的利益关系，企业中各种决策性委员会越来越多，各种委员会中的非必要成员越来越多，以至于会议开始变质，变得效率低下，不得不在委员会中再设立核心决策委员会或核心决策团体，所有的管理者都无一例外地置身于各种委员会及委员会的会议中，会议往往使他们焦头烂额、关系紧张。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/45f62d240722192e4536f6e0.html