让制度落地 使文化生根 --参加公司制度落地培训班有感 从公司开展管控体系建设以来，历时一年多时间，经公司全体员工的努力，管控体系基本形成，166个制度已经颁发。制度一经制定发布，就对每一岗位上的人或从事每一项工作的人员具有约束作用，是行动的准则和依据。为了制度不停留在纸上，公司分期批地举办了制度落地培训班，我有幸参加了本次培训班，感受颇多。 “制度落地”不是靠组织的一两个高管就能够实现的，而是需要组织全体尤其是核心成员达成统一认知、长期坚持并共同完成的一件事情。何成江董事长曾说：“公司的高级管理人员就像是一个公司的中枢神经系统，公司的制度体系就像是一个公司的迷走神经系统，只有当迷走神经系统规范、健康、有序运转时，中枢神经系统才能更好的发挥作用。 “制度落地”必须确保制度的健康运行。众所周知，迷走神经系统支配呼吸、消化两个系统的绝大部分器官以及心脏的感觉、运动等。公司的管控体系就是公司的迷走神经系统，如果迷走神经系统的子系统本身出了毛病，要及时看医生--修订制度，因每一个子系统的运转，都将影响到整体迷走神经系统的健康有序运转。公司每一项业务的运作都要依靠迷走神经系统去控制，不因任何人的主观意愿而改变。同时，迷走神经系统对制度的最终执行人有最高的效力。只有当迷走神经系统健康高效运转时，才能真正把权利关进笼子里，从而实现由“人治”到“法制”。 “制度落地”必须在现实中真正体现到员工的行为细节上。我们的每个行为细节都决定着公司的制度是否真正落地，同时也决定着公司企业文化是否落地生根。管控体系建设并落地将成为公司发展的一个里程碑，让我们的迷走神经系统健康运转，愿“神华四川号”启帆远航。（ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5569eb8ebdd126fff705cc1755270722182e59c3.html