产品部规划 产品管理部 一、工作理念 服务客户、服务销售、服务研发、创造效益 二、工作要求 责任能到人、办事有流程、执行有标准 三、产品部工作职能 1、 2、 3、 4、 建立产品部组织架构; 编制产品管理相应规章制度; 编制产品部工作计划; 对现有产品进行管理与跟踪;从新产品调研到研发、生产、推广到淘汰,全生命周期管理,成为公司产品信息收发专业平台; 5、 6、 收集市场、产品及用户信息,建立产品、市场等基础资料数据库; 关注行业发展与市场需求,不断完善公司产品体系,提出产品改进与发展方向的建议; 7、 8、 9、 协助完成新产品开发工作; 制定及监督相关产品政策的落实; 完成产品工作统计报表; 四、产品部组织架构及职能分工 产品规划专员 1、产品经理工作职能: 工作大纲 1、产品制度建设 (2)监督产品管理各规范、制度的落实情况,并提出改善意见 (1)规范产品发展方向,制定产品的长期竞争策略 2、产品规划管理 (2)对产品长期发展战略提出建设性意见,为公司战略决策提供相应的信息依据 3、市场调研 (1)参与公司年度营销计划及预算管理 产品调研专员 产品培训专员 产品部经理 工作内容 (1)制定产品管理工作流程及相关制度与方案 产品部规划 (2)开展市场调研,对相关行业的发展进行调研、分析,并对产品提出整改计划 (3)准确把握市场,提供符合客户需求的产品定义,合理价格与有效市场建议 (4)协助公司领导层确定产品价格,根据市场变化及时提出调整价格的方案 (1)管理产品开发、定价及上市全过程,监督产品的发展情况,并协助处理产品问题 4、产品生命周期管理 (2)改进产品或降低产品成本,以提升产品价值 (3)管理产品品牌及产品成本 (1)承担与产品相关的项目管理职责,对完成进度与质量负责 5、项目管理 (2)有效推动产品项目实施,把握项目关键 2、产品规划专员工作职能: 工作大纲 工作内容 (1)负责新产品的立项,参与新产品的市场前期推广工作 1、产品立项规划 (2)负责围绕消费者的需求,确立产品项目,产品定位与产品概念 (3)协助确定产品价格,并根据市场变化及时提出调整价格的建议与方案 (1)收集行业及竞争对手信息,确定产品发展目标及战略 2、产品信息收集整理 (2)处理产品各方面信息,为产品相关决策提供依据 (3)负责产品运营数据的整理、分析,市场情况的收集,整理 (1)负责制定产品筛选标准,并负责新产品开发建议及核心卖点的提炼 (2)负责产品的定位及产品远景规划 3、产品规划管理 (3)制定产品策略(定价、上市时间及版本设计等) (4)负责撰写产品规划方案 (1)参与制定产品部相关管理制度及方案 (2)配合研发中心进行新品开发及产品测试工作 4、协调配合工作 (3)协助销售部制定产品政策落实的时间节点 (4)配合生产与财务部门进行成本预算及控制 5、项目管理 (1)负责公司所有对外产品信息的发布 3、产品调研专员工作职能: 工作大纲 1、产品调研与研究 (2)搜集产品情报,筛选目标产品或产品线并对其进行深入评估 工作内容 (1)开展与公司产品规划相关的调研工作 产品部规划 (3)研究与产品发展与市场开拓相关的信息 (1)负责制定产品调研计划,并及时报告上级审核 2、确定调研计划 (2)负责产品调研计划的实施与监控工作,并适时做出调整 (1)根据产品定位及基本情况,有针对性地组织产品市场调研 3、开展市场调研 (2)对主要行业媒体,市场所在地的主要媒体进行调研,为公司产品广告策略提供决策依据 (3)调研营销总体计划,产品策略方案的执行情况,并及时提出修改意见 (1)收集、整理与分析市场调研信息,定期编制市场调研分析报告 4、调研信息整理与分析 (2)提交行业动态分析,消费者分析,渠道、产品动态与策略分析报告 (3)建立产品信息资料数据库 (1)负责公司所有产品资料的收集与整理 5、项目管理 (2)建立市场信息资料数据库 4、产品培训专员工作职能: 工作大纲 1、产品培训制度建设 (2)监督产品培训工作流程及相关制度与方案的落实 (1)收集行业及竞争对手培训信息与资料 2、资料收集及整理 (2)负责编写相关培训资料 (3)负责专卖店相关氛围物料的设计与落实 (1)开展定期与不定期的内部员工培训 3、产品培训 (2)开展定期与不定期的经销商、店长与导购人员培训 (1)负责完成各种临时性的培训要求 (2)对相关培训成果做简报总结,纳入企业文化传播的内容 4、项目工作 (3)负责相关销售工具的完善与改进 (4)完成领导交办的其她事项 工作内容 (1)制定产品培训工作流程及相关制度与方案 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5f7ba6df773231126edb6f1aff00bed5b8f373dd.html