培训计划 1 培训目的 去年车间职工已经系统接受了 “化工基础、 厂内安全、 工艺流程” 的培训，因此本次培训的目的主要是为了深化职工日常工作的思考， 同时加深学习公司和车间管理制度。 2 培训人员 本次接受培训的人员为车间倒班的四个班组，办公司、车间主任 及技术员负责资料讲解和答疑。 3 培训时间及要求 3.1 培训时间 4月1日至 15日为培训时间（即班组学习 6个班次后开始考试， 其中包含办公司培训 2 个班次，车间培训 4 个班次）； 4月15日至 24日为考试时间（即在 4个班次后完成考核）； 4月 25日安排复习人员学习； 3.2 培训要求 ⑴各职工必须按规定时间接受培训及考试，需要延长考试时间的 提前提交合理的书面申请，无故不配合者扣除当月绩效工资 50%； ⑵各项培训资料和记录禁止带出厂外，否则按照“保密协议”进 行处理； ⑶部门培训根据实际情况，经车间主任同意后，抽时间进行。 4 考核方式 本次培训考核由笔试 ＋ 实操组成，笔试成绩不列入总分计算； 笔试的内容为公司管理制度和车间管理制度 （成绩在 80 分以上为 合格）； 实操由统考老师通过问答执行（答对率在 60%以上为合格，考试 内容见培训大纲） 5 培训大纲 5.1 公司管理制度由办公室进行资料整理、讲述、笔试出题，内容包 括出勤制度、休假制度、保密制度等方面的制度 （占笔试成绩的 30%）； 5.2 车间管理制度由车间进行资料整理、讲述、笔试出题，内容包括 劳动纪律、调休制度、装卸车规定、助剂添加规定、巡检制度等方面 的制度（占笔试成绩的 40%）； 5.3 生产部负责整理公用工程管理、取样对接、生产考核等方面的资 料（占笔试成绩的 30%）； 5.4 实操按“内操、外操、班长”岗位进行考核： 内操：相应岗位的 ⑴各个系统相应的参数 （主要为日常控制的压 力、温度、流量）；⑵调节阀的日常开度及现场前后手阀开度；⑶各 个罐、设备的大体容积；⑷分析样单控制指标；⑸各公用工程的控制 参数（冷冻水、热水、循环水、蒸汽、气） 外操：相应岗位的 ⑴记录本上记录的各参数（压力、温度、助剂 液位、冲程）：⑵各机泵、罐、调节阀的现场位置；⑶各公用工程的 控制参数（冷冻水、热水、循环水、蒸汽、气）；⑷各项操作规程； ⑸现场日常巡检要点； 班长： ⑴各个系统相应的 DSC 和现场参数（主要为日常控制的 压 力、温度、流量）；⑵调节阀的日常开度及现场前后手阀开度；⑶ 各公用工程的控制参数（冷冻水、热水、循环水、蒸汽、气）；⑷各 项操作规程；⑸全部分析样单控制指标；⑹现场和室内巡检要点； 以上大纲内容成绩占实操考试 70%，剩余 30%由考试老师根据实 际情况提出回答。 6 培训奖罚 6.1 初试选出前 6 名人员，由王玉磊、沈志龙进行复试考核，得出第 一名 1 人，第二名 2 人。第一名奖励 1000元，第二名奖励 500元。 6.2班组合格率》90%的为优秀班组，奖励该班组 500元和班长200 元；班组合格率W 50%为待提高班组，全班组在休息时间回公司进行 8h （约2天）的复习补考； 6.3考试不合格者（笔试V 80分，实操V 60分），要求和待提高班一 样，在下夜班第二天回公司复习 8h （约2天），然后进行补考； 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/61304c1bd2d233d4b14e852458fb770bf68a3b66.html