〔试行〕 抗拒诱惑工程建设项目管理制度 河北8888房地产开发 二 〇 一 二年三月 目 录 第一章 总那么 …………………………………2 第二章 工程质量治理……………………… 2 第三章 工程进度治理……………………… 10 第四章 文明施工、安全生产治理………… 13 第五章 施工现场治理……………………… 14 第六章 工程监理制度 ………………………17 第七章 工程款支付 …………………………21 第八章 设计变更及工程洽商、签证治理… 21 第九章 工程材料、设备治理 ………………25 第十章 工程技术资料档案治理 ……………31 2.1.3工程部 2.1.3.1依据项目工程质量目标，在合同中明确工程质量的具体要求和责任。 2.1.3.2审批施工单位的设计方案，审核重大技术方案、质量事故、处理方案和报告。 2.1.3.3负责对监理公司的工作及服务质量行为的监控。 2.1.3.4参与质量检查与验收工作。 2.1.3.5定期进行质量检查并形成记录，并报送公司工程副总经理及质监部。 2.1.3.6审核«工程质量事故处理方案»，事故处理后审核监理公司上报的质量事故处理报告并上报工程副总经理； 2.1.4质监部 2.1.4.1组织制定工程质量治理制度。 2.1.4.2参与审核重大技术方案、质量事故处理方案。 2.1.4.3每月定期对各项目的工程质量巡检，组织质量联查，编制质量报告。 2.1.4.4依照质量检查情形对工程部的项目治理行为进行监督。 2.1.4.5参与功能性要紧材料、设备验收，并进行监督检查。 2.1.5总工办 2.1.5.1审批重大技术方案。 2.1.5.2审核质量事故处理方案，协助政府部门处理质量事故。 2.1.6预算部、经营部、技术部等相关部门作为工程建设配合支持部门，在各自的职责范畴内做好协同工作。 2.1.7公司实施工程质量责任制。工程部、质监部、技术部、设计单位、监理公司、施工单位等有关人员责任落实到人。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/66f0bc07b4360b4c2e3f5727a5e9856a5612264c.html