薪酬核算是HR的基本功。练好这个基本功，建立科学规范合理合法的薪酬核算有助于提高员工满意度；而薪资变动管理是HR经常要做的日常性工作，要做好它， HR需要掌握更多科学方法和操作艺术，才能使各方满意。本周的打卡学习，我们就重点围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习，希望对有你所启发。 总结本周知识要点如下： 【星期六】如何让薪酬核算更为规范合理？ 说起公司的工资核算是怎么操作的，卡卡们都很实在的分享了详细的操作步骤和一些操作细节，有共性也有个性差异。大都以工资结构的分解来分别核算工资，其中也有许多人提到一些小技巧，如将工资拆分为固定工资+绩效工资，以固定工资为基准计算加班费等；还可借助申请特殊工时工作制（不定时工作制或综合计算工时工作制）规避加班风险，适当控制和降低加班费等。但不论怎样，工资核算与发放不能违反法律的最底线，如应发工资不能低于最低工资标准、加班费应足额合法支付、要合法缴交社保公积金和纳税等、工资要每月按时足额发放等。 【星期日】单休制未满勤员工的月薪应怎么算？ 案例中小李4月份的工资应是多少，卡卡们的解答出乎意料的没有统一，而是百家争鸣，各有各的理解和说法，一种理解和算法是周六要算加班的，以风十三为代表的卡卡给出了很好的合法算法；另一种是3000元本身包含周六上班工资，周六上班不给加班费的，以缘如影为代表的卡卡也给出了很详细的回答。这种理想和现实，合理与合法之间不同观点的碰撞引发了许多HR的争论和思考，不论现实如何操作，但对合法的前提和做法我们必须都要懂得，结合企业实际，采取适当的规避措施或尽力去满足实现。 【星期四】怎样调薪才能让上下满意？ 由于人们对公平的理解和满意的期望不同，调薪让各方都满意似乎是不太可能的，我们只能是尽力而为。卡卡们都分享了许多好的建议和举措，如调薪前要做好充足的准备工作，作好内外部薪酬状况与员工个体分析，建立明确清晰的调薪规定和操作规范提引；调薪时要做好详细的调查分析和良好的沟通，明确员工真实需求，慎重决策是否调薪，该调多少，怎么调等，以求激励效果最大化。总之，调薪如“调心”，要让各方满意，重在满足各方心理所需，才能有效果。 【星期五】由高薪岗位调至低薪部门，薪酬如何处理？ 由高薪岗位调至低薪部门，这在中小企业较为常见。被调岗员工与新调入部门员工薪酬有较大差异，如何处理，是维持不变还是“薪随岗动”，具体问题还得具体分析，如为员工主动申请的，一般是“薪随岗动”；如是公司安排调动的，被调岗员工薪酬水平总额一般不怎么动，而改为动其薪酬结构或岗位职级，使之与原薪酬水平匹配，以求更为公平合理。不过，要根本性的解决这个问题，还得在工作分析和岗位评价的基础上，建立一套完善的宽带式薪酬体系才是关键。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6855fb78866fb84ae45c8d8a.html