龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 医院财务管理工作中的不足以及解决途径的探究 作者：张思敏 来源：《财讯》2019年第17期 摘 要：财务管理工作不受重视是医院的通病，而且在公立型医院中体现的更为显著，理由在于医院进展运营的环境和医院管理者本身。医院作为特殊的服务性单位，一方面具有救死扶伤的公益性质，另一方面具有确保自身存活进展的经营性质。无论是依靠政府资金支持的公立医院还是独立运营的民营医院，在医改的大背景下，财务管理工作都显得十分重要。由此，认清当前医院财务管理工作有着的不足，并找到解决不足的办法势在必行。 关键词：财务；管理；不足；措施 一、医院财务管理工作中的不足 （1）财务管理工作不受重视。一方面，医院的设立目的在于治病救人，公益性质较重，过分的追求的经济效益会导致企业的服务宗旨偏离初始目标，而政府为了避开医院片面追求利益的动机给予医院充分的财务支持，医院在这样的运营环境下，不需要为成本过高而担心运营困难，不会为了追求利润而忽略医疗服务质量，财务管理工作自然不会受到重视。另一方面，医院的管理者一般是由医疗方面的专家教授担任领导职务，医院领导的普遍特点是重业务，轻管理，医疗专业上的成功并不代表对财务管理工作的了解，甚至财务方面的知识是匮乏的，对医院财务管理制度的改善、财务决策的制定态度不够严谨，对财务管理工作显著不够重视。 （2）缺乏风险意识。由于长期以来医院的运营资金是来自政府的支持，由此医院对财务管理工作不够重视，对于运营风险也完全不用担心，这就导致了医院财务管理人员的风险制约意识及其淡薄，随着国家对医院的投入的下降，医院面对的财务风险也在逐步增加，如不能适时转变观念，提升风险管理意识，后果将不堪设想。比如一些医院在初步取得进展劲头时就扩大规模，大搞病房建设，盲目增加医疗项目，并由此导致负责率居高不下，每年面对巨额的还款压力，给医院造成潜在的经营风险；此外，有些医院还通过投资的方式创收，而由于医院的财务人员水平有限，缺乏专业人员的指导，很多投资都是盲目的，进行投资前都没有进行成本效益浅析，可行性浅析，对自身的偿债能力和获利能力都不完全了解的情况下投资，都是缺乏风险制约意识的体现。 （3）财务人员素质仍待加强。医院的财务管理工作是依托于医院领导的重视和医院财务人员的专业技能，而目前医院财务人员普遍有着的不足主要是：财务人员专业水平低，财务人员学历水平层次低，财务人员管理能力弱。长期以来，医院的业务范围较窄，财务工作简单，由此财务人员的工作也就仅限于报销审批、出库入库等简单工作，对财务人员的要求也不高，而对于财务预警、财务监督制约等专业性强的财务工作是目前的财务人员不能胜任的；由于转 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6b7982effac75fbfc77da26925c52cc58bd69036.html