时代华商教育中心财务管理内训―非财务人员的财务管理 非财务人员的财务管理 企业面临问题 中国民营业的平均寿命不到四年，原因是什么？今年由于国内外的原因，企业成本压力越来史玉柱说“作为企业管理者，对一些基本的财务知识一定要懂，不懂就要花时间认真去学，否则早晚要吃大亏。” 学员适合对象 适合于企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员 传授观念知识 越大，企业应该如何应对？面对纷繁复杂的财务数据，如何才能抽丝拨茧发现问题真相？ 1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告 2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 3、建立起清晰的成本控制意识 4、强化现金流意识，提高资金运作效率 5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法 7、如何有效的控制企业的财务风险 课程内容大纲 一、现代财务管理基本原理、概念 财务管理概念及基本方法 会计语言要素 会计语言规则 二、如何分析财务报告 1. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） - 公司财务安全评价 - 公司偿债能力评价 2. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析） - 公司盈利能力评价 3. 现金为王还是利润至上？ - 企业现金流量分析 4. 财务综合分析与预警机制 模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结） 5、 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务 三、如何管理企业税务风险 1、主要税种介绍 2、企业赚钱的第三条途径―税务筹划介绍 3、如何评估及控制税务风险 四、如何好企业的资金 1、企业的融资渠道 - 民营企业融资的十二种主要的负债融资手段 - 企业权益融资的主要方法以及操作策略 2、什么是财务杠杆 - 四两拨千斤的财务技巧 3、如何控制投资风险 - 货币时间价值的计算 - 投资决策的主要方法 五、如何建立有效的内控制度 1、内控制度的重要性 2、内部风险控制的十把利器 3、企业全面预算管理 - 如何构建有效的全面预算管理体系 - 预算编制与执行中的难点的化解 六、各职能部门如何降成本 1、成本控制基础知识 - 成本费用的结构 - 量本利分析与保本点 - 从成本结构看经营风险制 2、人力成本如何削减 3、材料成本如何削减 4、库存成本如何削减 5、资金成本如何控 讲师个人简介 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6d9b7d2913a6f524ccbff121dd36a32d7375c7f3.html