精品word→销售人员绩效考核方案

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销售人员绩效考核方案

方案 名称 执行部门 一、考核原则

1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。 3.考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准

1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。 2.销售人员行为考核标准。

1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 2)履行本部门工作的行为表现。 3)完成工作任务的行为表现。

4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 5)其他。

其中:当月行为表现合格者为0.6分以上,行为表现良好者为0.8分以上,行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者,突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标

销售人员绩效考核表如下表所示。

销售人员绩效考核表

考核项目

考核指标

35%

评价标准

实际完成销售额÷计划完成销售额×100% 考核标准为100%,每低于5%,扣除该项1

与上一月度或年度的销售业绩相比,每增加1%,加1分,出现负增长不扣分

超过规定标准以上,以5%为一档,每超过一档,加1分,低于规定标准的,为0





销售人员绩效考核方案



监督部门



考证部门 受控状态



销售完成率





销售制度执行 报告提交



销售回款率 新客户开发 市场信息收集 销售增长率

10%

20%

15% 每新增一个客户,加2 5%

1.在规定的时间内完成市场信息的收集,否则为0 2.每月收集的有效信息不得低于×条,每少一条扣1 1.在规定的时间之内将相关报告交到指定处,未按规定时5%

间交者,为0

2.报告的质量评分为4分,未达到此标准者,为0 5%

每违规一次,该项扣1





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因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣除该5

1分:了解公司产品基本知识 2分:熟悉本行业及本公司的产品

专业知识

5%

3分:熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多

4分:掌握熟练的业务知识及其他相关知识 1分:较弱,不能及时的做出正确的分析与判断 2分:一般,能对问题进行简单的分析和判断

工作能力

分析判断能力

5%

3分:较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中

4分:强,能迅速的对客观环境做出较为正确的判断,并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩 1分:能较清晰的表达自己的思想和想法

沟通能力

5%

2分:有一定的说服能力 3分:能有效地化解矛盾

4分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通

灵活应变能力

5%

应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施

1.月度员工出勤率达到100%,得满分,迟到一次,扣1

员工出勤率

2%

3次及以内)

2.月度累计迟到三次以上者,该项得分为0

日常行为规范

2%

违反一次,扣2

0分:工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态

工作态度

责任感

3%

度极不认真

1分:自觉地完成工作任务,但对工作中的失误,有时推卸责任

2分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责

3分:除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作

服务意识

四、考核方法

1.员工考核时间:下一月的第一个工作日。

2.员工考核结果公布时间:下一月的第三个工作日。

3.员工考核挂钩收入的额度:月工资的20%;业绩考核额度占15%;行为考核额度占5% 4.员工考核挂钩收入的计算公式为:z=A公式中具体指标含义如下表所示。

公式中具体指标含义

指标

含义

X

BY C

团队协作 5%















3% 出现一次客户投诉,扣3

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A B C X Y Z

不同部门的业绩考核额度 行为考核额度 当月业绩考核指标 当月公司营业收入 当月员工行为考核的分数 当月员工考核挂钩收入的实际所得

5.员工考核挂钩收入的浮动限度:为当月工资的80140%

6.员工挂钩收入的发放:每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放,每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。

五、考核程序

1.业绩考核:按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。 2.行为考核:由销售部经理进行。 六、考核结果

1.业绩考核结果每月公布一次,部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。 2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听。

3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外,其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

4.如对当月考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。 编制日期 修改标记



审核日期 修改处数



批准日期 修改日期











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