部门例会制度 部门例会一 加强部门内信息沟通，提高工作效率与管理水平，结合本部门实际，制定本制度。 1、周会时间 1.1、每周五下午(春冬季节1：30-5：00;夏秋季节2：30-6：00)。 2、周会地点 2.1、人力资源部办公室。 3、主持人及参与人 3.1、周会由人力资源部经理助理主持，分管副总及本部门全员参加，必要时可邀请其他相关人员或接受提出申请的其他相关人员参加。 4、周会内容 4.1、周会主要内容 4.1.1 一周工作 4.1.2 下周 4.1.3 重点、难点、热点问题探讨 4.1.4 人力资源专业技能培训 4.2、主持人负责做好周会会议纪录，必要时以的形式报送公司董事会。 5、周会程序 5.1、主持人对一周的重点工作进行总结;对下一周的工作计划进行布置。 5.2、各岗位员工汇报一周工作完成情况。 5.3、各岗位员工对下一周工作计划进行阐述。 5.4、分管副总对部门工作进行点评。 5.5、对一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨，形成共识。 5.6、对下周存在的困难进行研究，找出解决方案。 5.7、每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作。 5.8、进行人力资源专业技能培训。 6、周会纪律 6.1、没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，因工作需要主持人不能参加周会，要提前指定主持人;其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将一周工作情况和下周工作计划以书面形式交主持人。 6.2、周会期间不得接听电话，与会者一律将手机打到振动档上;如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。 6.3、周会将作为员工每月述职的一项重要内容来考核，直接与员工的绩效工资挂钩。 7、附则 7.1、本制度由人力资源部制定并负责解释。 7.2、本制度自公布之日起实施。 部门例会制度二 第一章 总则 第一条 为加强部门之间的工作协调，统一工作步伐。使各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率与管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，及时发现工作过程中出现的问题，纠正工作中的偏差，实现有效管理。定期对工作任务和日常管理进行检查考核，更有效的完成各项计划任务，特制定本制度。 第二条 例会的原则：部门例会是部门处理本部事务的例会，会议要 有主题、有准备、有决议。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、整合资源、会商问题的最佳解决方案。 第二章 例会内容 第三条 会前部门领导做好准备，检查每一个岗位按周计划完成、未完成、进行中的.工作情况;需要协调解决的问题和工作建议方案。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/75da0554571810a6f524ccbff121dd36a22dc4c3.html