员工考核表 编号： 考核日期： 姓名 年龄 部门 职 务 序号 考核 评分标准 分值 得分 工程 〔1 〕定时岀勤、按时到岗，岀勤率 100%。〔 10 分〕 1 岀勤率 〔2〕每迟到、早退一次，〔—1分〕；累计三次以上。〔—5分〕 10 〔3〕每旷工一次， 〔—2分〕，累计旷工两次以上。〔一10分〕 〔4〕按公司制度请假并有相关手续时不扣分。 〔1 〕工作勤奋努力、 态度端正，不计较个人得失。 〔10 分〕 工作 2 〔2 〕对交办的本职工作不认真完成、应付了事。 〔3〕不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。 〔4〕拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。 〔—3 分〕 态度 〔—5 分〕 10 〔—8 分〕 〔5〕顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。 〔—10分〕 〔1 〕方法灵活、触类旁通，能按时完本钱职工作。 〔2 〕工作忙乱无方法，但能按时完本钱职工作。 〔10 分〕 〔—3 分〕 3 工作 〔3〕具备一定的工作方法， 但效率低下、偶尔不能按时完本钱职 10 效率 〔—5 分〕 工作。 〔4〕工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完本钱职工作。 〔—8分〕 〔5〕无方法、无筹划、不能按时完本钱职工作。 〔—10 分〕 〔1 〕工作成绩突岀、 质量优良，能准确把握领导意图。 〔10分〕 〔2〕工作成绩较为岀色，领导较为满意。 〔—2分〕 4 完成 〔3〕工作成绩一般，在领导指导下根本合格。 〔4 〕工作成绩较差， 〔—5 分〕 10 质量 经常返工仍不符合领导要求。 〔—8 分〕 (5)无法到达领导要求。(—10分) (1 )业务精湛、游刃有余，完全胜任本职工作。 (10分) 岗位 5 技能 (2) 知识。 业务熟练，具备足够的专业(—2分) 10 (3) 任本职工作。 业务技能一般，勉强胜(—5分) (4) 8分) 业务不熟、常需领导把关。 (— (1 )善于沟通，能积极与人合作，有良好的团队精神。 (10分) (2) 力一般，但能与他人合作完成任务。 沟通 6 合作 (3) 差，不善于与他人合作。 沟通协调能(—2分) 10 沟通协调能力较(—5分) (4) 能力，但不愿与他人合作。 具备一定的沟通(—8分) (10分) (1 )热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。 (2) 督，责任心不强，缺乏主动积极性。 敬业 7 精神 (3) 作不满，经常脱岗或影响他人正常工作。 工作需要监(—4分) 10 对本职工(—6分) (4) 人为中心，假公济私，不关心企业开展。 凡事以个(—8分) (1 )思维活泼，有创新意识，具备远见卓识，常能提岀合理化建 议。(10分) (2) 办的工作，但方法单一，不会举一反三。 (3) 物不愿理睬，无创新意识或分析能力差。 (4) 畏首畏尾，逆来顺受，无个人见解。 (1 )勤奋好学、不断提高，能推动企业开展。 能完成交(—3分) 10 创新 对新生事(—5分) 思维迟顿，(—8分) (10分) 筹划 8 (2) 学习能力，但方法不当、进步缓慢。 具备一定的(—3分) 9 个人 (3) 不清，目标模糊，不知从何处入手。 对学习认识(—5分) 10 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/be4413ea5df7ba0d4a7302768e9951e79b89698c.html