一、管理者没有常抓不懈 己身不正，虽令不从 二、管理制度不严谨，朝令夕改 第一条：用制度规范执行力的标准 第二条：用制度统一员工与组织的执行力 第三条：用制度建立一个执行机制 1、选其首恶，杀鸡儆猴 2、树立典型、强化意识 案例:任正非：僵化到优化再到固化 三、制度本身不合理 1、在制度人性化 的前提下，坚决执行。 2、切忌反复制定制度 四、执行过于繁琐或者囿于条款 1、官僚机制：顾客不会理解我们内部有多少程序，只关心执行结果 2、业务流程重组、 五、缺乏将工作分解和汇总的好办法 1、工作分解到责任人，有效防“三个和尚没水喝”的状态 2、适当对工作进行总结 六、没有人监督并且缺乏监督方法 1、监督是执行力的灵魂 2、有效监督方式： A管理者亲自跟踪调查 B约定执行者固定时间上报反馈 C相关联络员(助理)什么时候跟踪反馈 七、培训中的浪费 培训必须全面:技能培训企业文化传承、激励工作热情 八、缺乏凝聚力的企业文化 企业文化是一种共有的价值观 领导人的概念和价值关就是企业的概念和价值观 1、工作：追求完美，立即行动 2、生活：真情关环 一、管理者没有常抓不懈 己身不正，虽令不从 二、管理制度不严谨，朝令夕改 第一条：用制度规范执行力的标准 第二条：用制度统一员工与组织的执行力 第三条：用制度建立一个执行机制 1、选其首恶，杀鸡儆猴 2、树立典型、强化意识 案例:任正非：僵化到优化再到固化 三、制度本身不合理 1、在制度人性化 的前提下，坚决执行。 2、切忌反复制定制度 四、执行过于繁琐或者囿于条款 1、官僚机制：顾客不会理解我们内部有多少程序，只关心执行结果 2、业务流程重组、 五、缺乏将工作分解和汇总的好办法 1、工作分解到责任人，有效防“三个和尚没水喝”的状态 2、适当对工作进行总结 六、没有人监督并且缺乏监督方法 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/836131ecfe4ffe4733687e21af45b307e871f9af.html