财务共享服务模式下的内部风险控制研究 随着经济全球化覆盖、互联网信息技术的不断更新推广,网络生态的日益成熟,“云计算、大数据、互联网+、云服务、共享经济”等概念层出不穷,这些新概念的推出开启了一次重大的财务时代转型,在互联网的大环境下,大型跨国集团和国内大型企业为适应时代发展,纷纷抓住信息技术变革的机遇,有了惊人的发展。规模的不断扩张为集团带来更多的需求和市场,同时也给企业带来了颇多压力:管理幅度变大、运营机构增多、地域分布不一等,这些压力使得企业集团的财务管理日益复杂。财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)是一种新型、符合时代发展的财务管理模式。它的诞生有效的解决了企业在发展壮大过程中出现的财务管理效率低下、财务部门设置冗余、财务成本高、企业集团对所属的分子公司管控不到位等问题。 财务共享服务中心高效、优质和专业的服务,促进了财务管理工作的标准化和规范化,同时又为提升企业集团整体的财务信息质量,支持战略的有效运行,加强集团的核心竞争力而服务。目前大型企业集团开始逐步建立财务共享服务中心,但大多企业并没有建立专门对财务共享服务中心的内部风险控制制度,对集团的内部控制制度通常是建立在集团整体之上,并不能很好的预防和控制财务共享服务中心的风险。因此单独建立内部风险制度对于财务共享服务中心是势在必行。本文通过梳理财务共享服务和内部风险控制的研究现状、发展历程,以财务共享和内部控制的相关理论作为基础,选取了多元化经营的鄂尔多斯集团作为研究对象,简述鄂尔多斯集团和其财务共享中心的概况,分析财务共享服务模式在鄂尔多斯集团应用过程中暴露出的风险,从组织架构、业务流程、信息平台和员工等层面分析了风险产生的动因,并提出了优化控制风险的建议。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/893228b469ec0975f46527d3240c844769eaa0c3.html