1．提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并人集团的前提，这两者互为因果。(√ ) 2．产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。 ( √) 3．企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内 部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。(√) 4．混合型财务总监制的核心定位在于决。。。。。。于代表总部对子公司进行监督与控制。(×) 5．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。(×) 6．当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。 (√) 7．母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。(×) 8．公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。(√) 9．“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。(√) 10．集团整体财务管理分析要以分部报表为依据。(×) 16．以目前对企业集团的认识，“产权”是维系企业集团的主要纽带。对 17．企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。错 18．企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构。对 19．分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。 对 20．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。错 21．从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。错 22．企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。对 23．如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。错 24．企业集团整体财务管理分析不以母公司报表为基础，而以合并报表为基础。 对 25．业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。 对 1在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产。。。。。市场网络、品牌 对 2．在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。错 3．事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”，是一个独立的法人，相对独立完整的经营权、管理权。错 4．企业集团财务组织体系是维系企业集团财务管理运行的组织保障。对 5．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。错 6．股利政策属于集团重大财务决策股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。对 7．财务公司作为集团资金管理中心。。。险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。对 8．集团预算工作组成员——般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组必须单独设立。错 9．“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权。。为企业所提供的资本总额。对 10．根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为7．5％。错 11．会计意义上的控制权划分的主要目的在于C编制集团合并报表 12．在企业集团组建中，D．资源优势是企业集团发展的根本。 13．分权式财务管理体制有B．使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策的优点。 14．下列体系不属于企业集团应构建体系的是A．社会综合监管体系。 15．低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于B．保守型融资战略 16．并购支付方式中，A．一股票对价方式 可能会稀释企业集团原有的。。。。股收益水平。 17．短期融资券的期限最长不超过C．365天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自 主确定每期融资券的期限。 18·通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任}通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有(D机制性)特征。 19·下列内容属于财务管理分析外部信息的是D．竞争对手资料与相关信息 20·外部评价标准是指从企业外部取得的标准，包括B箭业平均标准、同行业领先企业或排名前5家企业的乎均标准、资本市场标准(如资本市场期望收益率)等。 1．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50％以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为(B．绝对控股)。 2．在企业集团组建中，(D．资本优势)是企业集团成立的前提。 3．依照企业集团总部管理的定位，(B．财务控制与管理)功能是企业集团管理的核心。 4．(A．事业部财务机构)是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 5．集团战略管理最大特点就是强调(C. 整合管理)。 6．企业集团投资项目现金流测算应考虑业务协同而产生的“现金流量”方面的财务协同，即关注项目的(D．增量现金流量)。 7．下列行为属于间接融资方式的是(B．从银行借款)。 8．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的(A．全程性)。 9．利润表是反映公司在某一时期内C．经营成果)基本报表。 10．集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和(D．集团整体)业绩评价。 11 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20％以上但低于50％的表决权资本时，会计意义的控制权为A重大影响 12．产业单一型企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因是C谋取规模优势 17．下列行为属于间接融资方式的是B·从银行借款 13 在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在( D．子公司或事业部 14．企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行。。。表明其具有A动态性 15．( )是制定企业集团财务战略的根本。C．集团整体战略 16．投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是B．项目市场预测 18 企业集团选择做大路径时，会直接影响预算指标的选择。。。。预算指标会侧重C利润总额 19．净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率，反映了( )的收益能力 B．股东 20．投入资本报酬率＝( )(1—T)／投入资本总额X100％ D息税前利润 21．与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股 权投资及其收益实现，而且更为关注(BCD)，以谋求产业竞争优势。 22_企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直 接聘任，履行(ABCD)等职责。 23从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型有ABE 24．预算管理具有的基本特征有BCDE。 25．一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括(ACE)等方面。 11．在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有(BE)。12．企业集团H型组织结构，有(ABCDE)等优点。 13根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有(ABD)等基本模式。 14。财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于(ABDE)。 15.与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有(ABE)等特点。 21．企业发展的基本模式有BD 22．影响企业集团组织结构选择的最主要因素有AE 23．企业集团战略可分的级次包括有BCD 24．企业集团下属成员单位预算是集团下属成员单位作为独立的法人实体，根据集团战略与各自年度经营计划，就其生产经营活动、财务活动等所编制的预算。主要包括有ABCD 25．一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括CDE等方面。 26．已知某目标公司息税前营业利润为5000万元。。。。。。所得税率25％。。。。现金流量。 自由现金流量=息税前营业利润×(1一所得税率)一维持性资本支出一增量营葶资夸=5000×(1—25％)一1400—400=1950(万元) 27假定某企业集团持有其子公司58％的股份。。。投资报酬率。。。保守型30：70。。计算表如下 保守型 激进型 息税前利润(万元 600 600 利息(万元) 72 168 税前利润(万元 528 432 所得税(万元) 132 108 税后净利(万元) 396 324 税后净利中母公司收益(万元) 229．68 187．92 母公司对子公司的投资额(万元) 1218 522 母公司的投资回报(％) 18．86％ 36％ 由上表的计算结果可以看出：由于不同的融资战略，子公司对母公司的贡献程度也不同，激进型的战略对母公司的贡献更高，但风险也更高。这种高风险——高收益状态，孕企业冬团警母车确定企业集团整体风险时需要较藉的。 28．××××年4月ZHJR。。。获纯利达1000万元·。速度达500％。。。。陷入破产危机的原因。 1)任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。而企业集团的投资方向及投资战略主要有以下两种类型：(1)专业化投资战略：专业化战略又称为一元化战略，是指企业将资源集中于_项业务领域，只从事某一产业的生产与经营。该战略的优点主要有：①将有限的资源漕力集中在某一专业，有利于在该专业做精做细。②有利于在画’己擅长白勺领域勘新。③有利于提高管理水平a但其缺点也_卜分明显：(1)风险较大。(2)容易错失较好的投资机会。(2)多元化投资战略：多元化战略它又称多角化战略，是指企业从事两个或摹《个以上产业或业务领搏。多元化投资战略的优点主要有：①分散经营风险。②用企业代替市场(要素市场代替产品市场)，降低交易费用。③有利于企业集团内部协作，提高效率。④利用不同业务之间印觋拿流互补构建内部资本市场，提高资本配置效率。其缺点主要有：(1)分散企业有限资源，可能使企业缺乏竞争力；(2)组织与管理成本很高。2)在企业集团投资决策程序中，选择合理的集团投资管理体制并与企业集团财务管理体制相适应非常重要，而集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。从企业集团战略管理角度，任何企业集团的重大投资决策权都集中子集团总部在这里，所谓“重大投资”通常有两个标准；①偏离企业集团原有业务方向的投资；②在原有业务方向的范围内，所需投资总额巨太的投资项目。 3)在集团财务战略含义中，特别强调可持续发展的增长理念、膨同效应最大化的价值理念以及财务数据化的管理文钯：但确幢集团在战略上没有重视核心竞争力的理论，没有对其擅长的领域、市场的深度并发，谍取产业竞争优势，管理制度上叉忱较落后，最能保持持续发展，使集团财务状况不良，陷入了破产危机。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/989ce369be64783e0912a21614791711cc79792e.html