应收账款全过程管理 应收账款全过程管理是企业实施财务管理的重要环节，也是企业完成营业收入并核算成本的任务。全过程管理包括制定应收账款管理政策、设定应收账款相关考核指标、建立应收账款管理制度等。 一、制定应收账款管理政策 应收账款管理政策是企业实施财务管理的重要依据，其制定内容包括：一是物料采购方式的规定，二是应收账款的确认条件和结算流程；三是账款催收的程序，比如催收时间、周期和方式等；四是应收账款保证措施，比如抵质押，协议签订以及其他形式的等等。 二、设定应收账款相关考核指标 实施应收账款管理是要落实全过程的考核跟踪的，所以要建立应收账款相关的考核指标，主要包括应收账款的实际收回率和应收款项匹配比例等，同时要监控账款核销情况，包括方式、时间、金额等。 建立应收账款管理制度是对应收账款进行合理控制的重要工具。制度主要分为内部控制体系及附属制度和部门制度，内部控制体系及附属制度是用来建立催收程序及处理顾客关系的，主要包括财务核实、财务登记、财务分析报表和账款发票处理等，而部门制度则是用来控制应收款项数额、登记入账时效性的保障及合理的核销表现等。 上述就是应收账款全过程管理的一些基本要点，它既要求企业采取合理的管理措施，又要求企业加强对应收账款本身的控制，以降低企业的财务风险，保障企业正常运营，做到有序经营。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/dea7ad785bfb770bf78a6529647d27284a733714.html