劳动纪律管理的重要性 对生产型企业而言，劳动纪律管理的目的，就是维持良好的生产经营秩序、提高工作效率和保障平安生产，优质高效地实现企业生产经营活动。要实现这一目的，就必须有一个有效的劳动纪律管理模式。下面让我们来看看劳动纪律管理的重要性，欢送阅览! 纪律是保证执行力的先决条件，什么是纪律?纪律是服从，下级服从上级、部门服从公司、公司服从集团。令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反响、有落实、有结果、有答复。服从是任何一个员工的根本素质，也是对所有员工的根本要求。 任何企业管理的核心都是人，人们追求的一切都同他们的利益有关。所以我认为要正视人的这一特性，在注重管理科学化、有序化的同时，树立人本主义的现代企业的管理理念，进行民主管理。完善劳动纪律管理制度，用合理的制度来制约人、引导人、鼓励人，建立科学的考核制度，与绩效挂钩考核。制度管理与情感管理结合，积极改善物质文化生活条件，营造栓心留人的环境，把员工真正的当做企业的主人，为员工创造更加有前景的开展空间。作为企业的管理者要起到带头模范作用，应充分地与员工沟通，用理智解决问题，保证沟通无障碍，这是企业走向和谐的必要条件。 现在大家都在谈企业文化，我认为纪律也是企业文化的核心内容。没有纪律的企业文化不可能指导企业的各项工作有序取得成功。在企业做事就要认同企业的规那么，对已经形成的纪律坚决遵守，成为一名有纪律的员工。把纪律变成习惯，做任何事情都会按照规那么去进行。 一个人的作风怎么样，能表达出形象的好坏，办事水平的上下。一个企业作风如何，关系到企业的形象，关系企业的兴衰存亡。如果一个企业管理瘫痪、纪律松懈、精神面貌差、没有团队意识，就是衰败的象征。相反，如果管理标准，纪律严明，令行禁止，团队意识强，企业就能做大做强。因此，加强劳动纪律和作风建立，对于一个企业开展，具有十分重要的意义。它是提高企业效益，增长企业开展潜力，永葆旺盛市场竞争能力的重要保证。我们作为帝海集团的员工，自己的所作所为要符合企业的工作要求，要心存企业，想为公司所想，急为公司所急，加强团结，鼓足干劲，拧成一股绳，共同把公司的各项工作推向前进。 当前，企业员工在劳动纪律和工作作风上的表现，总体是好的，但我们也必须清醒地看到，与高要求相比，也存在一些不适应的地方。如：从思想表现上看：大局意识不牢固;从业务上看：有的不肯钻研;从工作作风上看：有的工作浮在外表;在工作态度上：有的表现纪律松散，办事不够认真负责。以上这些不良现象，虽是个别人的行为，但它影响大局，影响整体，如不及时制止和纠正，就会损害公司的形象，影响到各项工作进程。因此，加强劳动纪律和工作作风建立既是一项长期而艰辛的任务，更是一项现实而紧迫的工作。对于问题的存在，我们要敢于正视它，更要解决它。 加强公司劳动纪律和工作作风建立，要紧密结合公司工作实际，在加强劳动纪律、遵守操作规程，不断提高自身素质和增强工作责任心等方面下功夫。 一个集体、一个企业如果没有纪律的约束，将是一盘散沙。加强纪律性，就是要求我们克服自身缺乏，克服自身懒惰思想，一切为了工作，一切为了大局。具体到我们的工作中，就是一切按企业的规章制度办事，要严格要求，严格管理，表达制度面前人人平等。当然，在企业的制度中，设置了一些处分规定，但处分不是目 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a91bc29cf221dd36a32d7375a417866fb84ac033.html