6S管理我之见 6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，记得刚开始公司推行6S管理时，我们完全是一头雾水，不知道是什么理念，不知道具体怎么弄，只觉得就是在不停的打扫卫生，各种地方的各种打扫，后来慢慢接触了以后，才知道6S的真正的含义。经6S实行后，理论和事实都证明了，6S不是“大扫除”，它是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小，该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。 在学习实践6S当中大家积极开动脑筋、献计献策，积极提出合理化建议，努力解决面临的问题。从被动接受到主动出击让6S始终贯穿在工作中的方方面面。从杂乱无章的场所再也不见了，井然有序的工作环境，宣传板上张贴着推行6S管理后员工的心得体会，办公桌上的电话、资料摆放整洁有序、墙上的标识一目了然、车间的通道画的笔直、机器设备擦得干干净净员工每天使用的工具物归原处……所有的一切，都给企业带来了显著的变化，也优化了我们的工作环境。无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。今天的小成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S活动的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化。 现在大家对6S已经从刚开始的抵触到后来的接受再到现在的良好习惯，可以看得出大家是在不停的改变，去改变自己的坏习惯，学习新的方法并持续使用，在往后的工作学习中我们会更加努力，做6S管理的践行者。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/aba1487e7e192279168884868762caaedc33ba33.html