精准成本控制与全面预算管控 时间:2010年10月23-24日 地点:深圳市南山科技园武汉大学产学研大楼B201 主办单位:华扬金融教育机构(深港十大教育品牌) 报名流程:电话报名一填写报名表一收到缴费通知书 一缴费一入学通知书 【课程收益】 学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购 成本、营销成本等成本; 学习如何从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管 理不善成本; 学习如何建立工厂全面的成本绩效指标( KPI); 学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算。 【课程背景】 有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。 但成本控制绝对不仅仅是单纯的 压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构 架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从 而真正实现有效的成本控制。 【授课对象】企业董事长、总经理,副总, CEO各部门主管等非财务人员,质量管理、财务管理、 成本管理等相关人员,负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。 【课程模块】 概述 什么是管理不善成本? 丰田汽车公司定义的七大浪费 从成本控制角度看精益生产 一、 成本控制的基础 1.1基本概念 1.1.1成本和费用的定义 1.1.2客观的多因多果成本产生过程 1.1.3产品成本的两种定义 1.1.4质量成本的构成 1.1.5效率成本的构成 1.1.6资金占用成本的构成 1.1.7成本动因的定义 1.1.8可变成本、固定成本与盈亏平衡点 1.2成本性质的分类 1.3企业价值链成本的构成状况 1.4企业成本控制的基本思路 1.5基于成本效益原则的体系化管理结构图 二、 精准成本核算-多因多果的成本核算方法 2.1传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算方法 2.2多因多果的成本核算 2.3成本核算表格的设计 三、 精准成本分析与控制(预算) 3.1产品纯生产成本 3.1.1产品纯成本的归集关系 3.1.2产品纯成本分析 3.1.3产品纯成本的控制方法 3.1.4新产品开发的价值工程 VE 3.1.5日本丰田汽车 CCC21成本控制方法 3.1.6产品物料清单(BOM)管理 3.2质量成本 3.2.1质量成本管理的背景 3.2.1.1质量成本的影响 3.2.1.2质量成本管理的目的 3.2.1.3质量预防成本与质量总成本的关系 3.2.1.4质量管理和成本管理的特性比较 3.2.1.5案例:分析YC公司的质量成本至少有多少? 3.2.1.6案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配 3.2.2质量成本的分析 3.2.3质量成本的预算 3.2.4 ISO 9000质量成本管理文件的编写 3.3效率成本 3.3.1效率管理基础 3.3.2效率成本的构成 3.3.3效率成本例子:产能剩余或浪费 3.3.4效率成本的改进方法 3.3.5效率成本管理的关键绩效指标 3.4资金占用成本 3.4.1资金占用成本的构成 3.4.2海信与科龙原材料库存比较 3.4.3资金占用成本管理的关键绩效指标 3.5采购成本 3.5.1全面采购成本的构成 3.5.2影响原材料成本的因素 3.5.3影响采购过程成本的因素 3.5.4因采购不良而造成的管理不善成本 3.5.5采购成本管理的关键绩效指标 3.5.5.1采购成本绩效指标 3.5.5.2供应商成本绩效指标 3.5.5.3采购成本绩效指标期间效果比较分析 3.5.6全面采购成本管理的预算 3.6人力资源成本 3.7风险成本 四、以利润和成本为导向的价值分析和管理 4.1基于利润回报结果的价值决策 4.1.1销售地区或客户成本 4.1.2销售地区或客户成本预算 4.2以成本结果为导向的价值分析 4.2.1企业价值链成本的构成状况 422 WMC公司的价值分析 4.3面向对象的持续改善方法 (DAPDCI) 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/b4c1d99aaf02de80d4d8d15abe23482fb5da0204.html