母婴连锁门店个人预算分解标准

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店面个人预算分解标准



目的:为了合理分配门店任务,体现多劳多得的原则,提高员工的积极性,门店销售分解规定如下。

分解标准:门店结合编制,根据不同岗位职责合理分配销售指标。 门店岗位:店长、副店长、收银员、导购员、实习生。 长:店长负责公司下达门店总任务指标。

副店长:副店长销售任务指标与正式导购员销售指标同等。

收银员:A店、B店、C店收银员销售指标是正式导购员指标的60%D店、f店收银员销售指标与门店正式导购员销售指标同等。

导购员:各门店导购员销售指标同等。 实习生:销售指标分解有两种情况:

情况一:编制内人员缺少情况下,新员工销售指标分解按照门店总销售预算指标分解。

情况二:门店超编制增加实习生,销售预算指标分解按照门店销售预算外指标。

人员变动安排:门店人员变动时,门店销售指标需要进行及时调整,店长应及时把任务调整通知到本人,有以下几种情况:

缺编情况:门店缺编新员工没有及时补充到位,门店店长应根据门店实际情况,把剩余的任务指标分解给现有员工身上,员工任务指标额外增加不能超过现有指标的50%门店缺编新员工补充到位,新员工销售指标分解按照正式导购员指标60%分解,不享受品类提享受单品提成,必须体现新员工销售状态,销售业绩作为员工转正考核指标之一;特殊情况下,如果门店新员工占多数,影响门店任务总指标分解,店长结合实际情况新员工可按照正式员工任务分解,可以参与销售中的各类提成,但不享有公司给予正常员工的各项补助,此销售指标分解同样作为考核员工转正的指标之一。

超编情况:门店满编情况下,根据公司发展需求,储备人员时,超编新员工销售指标按照门店销售预算外分解,销售指标分解依据正式导购60%分解,作为新员工考核指标依据。



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