店面个人预算分解标准 目的：为了合理分配门店任务，体现多劳多得的原则，提高员工的积极性，门店销售分解规定如下。 分解标准：门店结合编制，根据不同岗位职责合理分配销售指标。 门店岗位：店长、副店长、收银员、导购员、实习生。 店 长：店长负责公司下达门店总任务指标。 副店长：副店长销售任务指标与正式导购员销售指标同等。 收银员：A店、B店、C店收银员销售指标是正式导购员指标的60%，D店、f店收银员销售指标与门店正式导购员销售指标同等。 导购员：各门店导购员销售指标同等。 实习生：销售指标分解有两种情况： 情况一：编制内人员缺少情况下，新员工销售指标分解按照门店总销售预算指标分解。 情况二：门店超编制增加实习生，销售预算指标分解按照门店销售预算外指标。 人员变动安排：门店人员变动时，门店销售指标需要进行及时调整，店长应及时把任务调整通知到本人，有以下几种情况： 缺编情况：门店缺编新员工没有及时补充到位，门店店长应根据门店实际情况，把剩余的任务指标分解给现有员工身上，员工任务指标额外增加不能超过现有指标的50%。门店缺编新员工补充到位，新员工销售指标分解按照正式导购员指标60%分解，不享受品类提享受单品提成，必须体现新员工销售状态，销售业绩作为员工转正考核指标之一；特殊情况下，如果门店新员工占多数，影响门店任务总指标分解，店长结合实际情况新员工可按照正式员工任务分解，可以参与销售中的各类提成，但不享有公司给予正常员工的各项补助，此销售指标分解同样作为考核员工转正的指标之一。 超编情况：门店满编情况下，根据公司发展需求，储备人员时，超编新员工销售指标按照门店销售预算外分解，销售指标分解依据正式导购60%分解，作为新员工考核指标依据。 第 1 页 共 2 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b590368349d7c1c708a1284ac850ad02df80078b.html