业务部人员岗位考核制度 1. 为提高业务部人员工作积极性，提高工作效率，明确工作任 务，表达个人能力，创造积极向上的学习气氛，特制定本制 度。 2. 本制度为业务部人员根本工资标准制定的有效参考文件，依 据每个人的业务能力经考核后合格后，确定业务部每位员工 的岗位职称。 3. 业务部岗位职称共分为四个标准，依次为实习业务员，业务 员，业务助理，业务经理〔需经公司全体公选〕 。 4. 实习业务员：新聘从事公司业务工作的新进人员，熟悉公司 经营内容与工作流程，掌握与客户沟通的根本技巧和方式， 了解公司主营工程的根本知识，能就具体工程与客户进行顺 利沟通，三个月内签订合同金额不少于伍万元者。 5. 业务员：满足 4 中要求，能够独立完成工程的信息查询，业 务联系，业务沟通，工程跟进，合同签订，工程款回收等工 作，三个月内签订合同金额不少于贰拾万元者。 6. 业务助理：满足 5 中要求，能够协助实习业务员跟进工程， 处理客户关系，帮助实习业务员进步，促进工程洽谈，三个 月内签订合同金额不少于叁拾万元者。 7. 业务经理：满足 6 中要求，能够处理业务部日常工作安排， 管理业务部的人员，制定业务部工作方案，对所有工程信息 的情况进行催促和管理，组织公司业务培训工作，对所有项 目负责，三个月内签订合同金额不少于伍拾万元者。 8. 岗位职称的认定。岗位职称采用综合业绩〔三个月的业绩总 和〕，理论考试，实践结合综合考核评定，考核通过后的次月 享受新的岗位职称待遇。 9. 业务部岗位职称申请考核范围及要求：业务部所有员工均有 权利考核以上四个岗位中的任一岗位。 10. 申请考核周期：除业务员职称外，其它职称均采取三个月 一次的集中考核评选制。 11. 考核不通过者下次考核仍可参与， 且不影响现有岗位职称 及待遇。 12. 业务助理不限制人数， 仅以个人能力及工作态度和方法为 依据。 13. 业务部经理采取竞争上岗制，遵循优胜劣汰的原那么，由业 务部员工集体评选产生。 14. 在工作中出现重大错误， 导致公司遭受损失的依据个人职 称采取批评，罚款，职称降级，直至开除处理。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b68e0d0b660e52ea551810a6f524ccbff121cab5.html