公司财务三年工作规划 计划财务部三年工作规划 根据公司发展规划，结合我司财务实际工作，制定公司财务未 来三年发展方向、预期目标和措施，引领我司财务持续健康发展, 为公司的发展做出新的更大的贡献。 一、目前财务的基本情况近年来，财务部在总公司及室的正 确领导下，本着打造“精品公司、效益公司、和谐公司”的发展 目标，坚持效益优先,强化风险防范，规范基础工作。通过大家的共 同努力，各项工作取得了一定的进展和提高。 1、 会计基础工作有了明显进步。财务部对财务各项工作流 程进行了重新疏理，编写出与现实操作相符的操作流程，同时以 公司开展的治本抓源头为契机，组织部门员工排查风险点，《治 制定本抓源头责任制岗位责任》，通过以上两项工作，财务质量较 以前有了明显进步。 2、 管控风险的能力得到进一步加强。上市以来，公司非常 重视依法合规经营，不断加强风险意识教育，财务部门作为风险 监督部门，非常重视防范风险，通过制定和完善相关制度加强风险 控制，几年来管控风险的能力有了明显提高。 3、 财务预算意识有了进一步改善。近年来，通过财务人员 的不断宣传，全辖员工的财务预算意识有了明显提高，逐步按计 划开支费用。 4、 资产集屮管理的力度明显加强。按照上级公司的“管理 集屮，服务延伸”和精神，资金、资产从股改以来逐步集屮到市 公司财务三年工作规划 公司管理，通过这几年的努力，资源得到了优化统一调配，节约了 大量人力、物力成本。 二、 存在问题自财务地市级集中以来，特别是股改后，由于 事多人少，再加上培训没有及时跟上，人员技能得不到有效改善, 造成会计基础工作不扎实，管理能力跟不上业务发展等问题。 三、 未来三年财务工作规划针对上述问题，在进行财务未来 三年工作规划思考时，作重以下几个方面开展： 1、 顺利通过财务省级集中，未出现重大问题。 2、 会计基础工作进一步提高，会计核算工作日趋规范。 3、 税务管理工作进一步提高，防范和避免税收风险。 4、 严格费用预算制管理，费用不得超支。 5、 加强财会队伍建设，不断提高财务人员业务技能和管理水平。 四、措施为了达到以上目标，将采取以下措施： 1、 为保证省级集中管理方案的实施，成立财务管理中心工作小 组，以确保省级集屮管理工作的顺利进行。认真准备上交省公司 的各项财务资料，对现有岗位进行重新梳理、整合,制定岗位责任 制。 2、 按照《会计基础工作规范》，结合岗位责任制，制定财会质量考 核办法，通过考核提高会计人员的匚作责任心，保证会计工作质 量，提高基础工作水平。 3、 加强与税务部门的沟通工作，及时掌握税收政策的变化，按时 纳税，避免税务风险。 公司财务三年工作规划 4、 进一步加大费用预算制宣传工作，严格按预算报销费用，没 有预算 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b911f286a65177232f60ddccda38376bae1fe07b.html