运管的角度谈信贷 站在运管的角度谈信贷，那么信贷工作是银行的主体业务，它的质量高低，与银行的生存和发展息息相关。但是在扩张小企业信贷业务发展的同时，小企业本身不健全的财务管理制度、不完备的公司治理结构、不规范的信贷资金使用等显现特征制约了银行的信贷管理水平，加之部分小企业客户对市场前景的研究判能力有限，盲目扩张的情况时有发生，诚信体系建设与实际缺失等问题，嚴重影响到小企业信贷资产质量，信贷风险隐患加剧。 小企业贷款既要放得准、投入小、产出大，讲求盈利;又要收得回、周转快、讲求安全和流动。因而如何提高小企业信贷资产质量亟待思考。本文就如何提高信贷资产质量谈几点看法。 一、加强小企业贷后管理的精准度，全面提升预警反应与管理能力 小企业本身的自然属性（大多存在财务制度不健全、管理不规范、内控能力较差等问题）就要求贷后管理要高效、清晰。但小企业的信息难以收集事或准确识别，因此，需要管理人员提前制订管理方案，针对小企业客户的各类表现与信息，实行差别化的现场走访与非现场的监测，要充分利用预警平台、大数据分析和业务管理系统加强对预警信号的管理，实行动态跟踪、外数查询，对风险点要及时跟踪、监控，确保信息收集及时、贷后决策精准、措施执行到位。 二、明确信贷的投向，持续优化信贷结构 紧跟市场需求与国家发展战略，各家银行要在巩固传统行业里优质客户的基础上，尽力向有持续的小企业普惠方面推进。工业园区、专业市场、商圈、商业街、行业协会、核心企业的上下游均是服务对象，以消费类行业、民生服务业、环保行业以及软件信息、现代物流、文化创意、电子商务、服务外包等新兴行业应成为重点。 三、要高度重视还款来源 第一还款来源是衡量小企业贷款是否安全的主要指标，小企业生命周期相对大中型企业而言，是比较短暂的，因此其还款能力更取决于其第一还款来源的经营现金流量指标。 同时，要重点审查抵押品价值评估的合理性，定期进行抵押品检查和重估，严格落实担保手续，防止抵押品不足或贬值造成信贷资金悬空的风险隐患。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ba0e279f2b4ac850ad02de80d4d8d15abf230056.html