时间管理四象限举例 时间管理四象限举例 【篇一：时间管理四象限举例】 时间四象限法是美国的管理学家科维提出的一个的理论，把工作按 照重要和紧迫两个不一样的程度进行了区分，基本上能够分为四个象 限：既紧迫又重要(如客户投诉、马上到期的任务、财务危机等)、重 要但不紧迫(如成立人际关系、人员培训、制定防备等)、紧迫但不重 要(如电话铃声、不请自来、部门会议等)、既不紧迫也不重要(如上 网、闲聊、邮件、写博客等)。 按办理次序区分：先是既紧迫又重要的，接着是重要但不紧迫的， 再到紧迫但不重要的，最后才是既不紧迫也不重要的。 四象限法的重点在于第二和第三类的次序问题，一定特别当心区分。 此外，也要注意区分好第一和第三类事，都是紧迫的，分别就在于 前者能带来价值，实现某种重要目标，尔后者不可以。 以下是四个象限的详细说明： 1、第一象限是重要又迫切的事。 举例：诸如对付难缠的客户、准时达成工作、住院开刀等等。 这是考验我们的、判断力的时辰，也是能够专心耕作的园地。假如 荒弃了，我们很会可能变为行尸走肉。但我们也不可以忘掉，好多重 要的事都是由于一拖再拖或事先准备不足，而变为火烧眉毛。 该象限的实质是缺少有效的致使本处于重要但不紧迫第二象限的事 情转变过来的，这也是传统思想状态下的管理者的往常情况，就是 忙。 2、第二象限是重要但不紧迫的事。 事例：主假如与生活质量有关，包含长久的规划、问题的挖掘与预 防、参加培训、向上司提出问题办理的建议等等事项。 荒弃这个领域将使第一象限日趋扩大，使我们堕入更大的压力，在 危机中疲于对付。反之，多投入一些时间在这个领域有益于提升实 践能力，减小第一象限的范围。做好预先的规划、准备与预防举措， 好多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成敦促力量， 因此一定主动去做，这是发挥个人的领域。 1 / 3 时间管理四象限举例 这更是传统低效管理者与高效优秀管理者的重要差别标记，建议管 理者要把80%的精力投入到该象限的工作，以使第一象限的急事无 限变少，不再瞎忙。 3、第三象限是紧迫但不重要的事。2 / 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c24fc53d2ec58bd63186bceb19e8b8f67d1cef4e.html