创新管理出新招降本增效见真金 作者：王莉,刘占海 来源：《中国军转民》 2016年第9期 “转变发展观念，创新管理模式，优化供应链，提升物资供应专业化服务水平”是内蒙古一机集团包头中兵物流公司成立以来，各项工作有序推进的主线。 “转变发展观念，创新管理模式，优化供应链，提升物资供应专业化服务水平”是内蒙古一机集团包头中兵物流公司成立以来，各项工作有序推进的主线。2015 年，公司面临持续低迷的市场环境和异常繁重的经营指标，如何在大浪淘沙的发展中立足，将会决定公司未来发展大局。为此，公司围绕“全价值链体系化精益管理战略”思路，将全年各项经营指标进行细化分解，尤其是在发挥集中优势、降低供应成本、提升运营质量方面，本着“以不断创新解决发展问题”的原则，全面推进降本增效工作。 发挥集中议价能力 降低物资采购成本 公司在集中采购工作方面，紧盯市场变化，积极与厂家议价，在保证材料质量、进度的同时，实现降本增效目标。 ——针对批量大的军品原辅材料，公司加强市场调研力度，加大与合格供方的价格谈判，通过对5家主要合格供应商原辅材料生产厂家进行集中议价，降低采购成本472万元。上半年，公司联合物资集团与原材料生产企业进行价格谈判，使军品原材料某号钢种每吨降低采购价格500 元。 ——针对军品非金属原材料采购，将集团公司军品市场化采购的小、散、特产品实施集中采购，通过积极的集中议价、市场询价和比值比价，降低采购成本116 万元。其中硅溶胶、锆英粉等项目为使用单位每吨降本200-600 元。 ——公司按照市场化竞标的原则，发挥集中采购价格和服务优势，积极开拓民品市场。1-8 月份在对集团公司内部民品市场方面，先后承揽了大地石油、神鹿焊业、路通弹簧、北奔重汽公司等单位业务3700 万元，通过发挥与包钢集团的战略合作优势，实现与包钢月订货量达5000 吨。通过民品原辅材料的集中采购，解决了各民品单位因资金紧张，无法与直供单位签订采购合同的问题，很好的发挥了供应生产厂家与集团公司各生产单位的桥梁纽带作用，为各单位减少中间供应商价格5-10%。 ——包头中兵物流公司针对进口件的特殊性质，积极寻求一级代理商，减少代理层级差价。同时对集团公司各单位需求的进口件品种和采购数量进行逐一分析，制定直接进口采购方案，进一步拓宽公司进出口渠道。截至8 月底公司完成进出口业务5040 万元。 发挥自身资源优势 降低财务管理费用 为保障公司各项业务的有效运行，公司积极与各大金融机构联系，在争取外部融资的同时，利用集中采购平台优势，加大与各供应商间的沟通合作，为集团公司各分、子公司垫付资金累计49267 万元，节约财务费用640.73 万元。 一方面在军品原材采购方面，有效利用物资集团平台优势，在按计划完成采购任务的同时，由物资集团公司垫付资金33526 万元，垫付周期累计为20 个月，如按44‰的利率计算，共计节约财务费用476.52万元，在降低集团公司财务费用的同时，很好的缓解了资金压力。 另一方面为各分子公司垫付资金，在实施军品配套件市场化集中采购以来，公司充分发挥集中采购优势，在加强比值比价的基础上，全面进行资金支付条件的谈判，尤其是“中兵超市”上线运行以来，采取线上交易线下集中结算的方式，共为各分子公司垫付资金15741 万元，垫付周期累计为5 个月，如按44‰的利率计算，共计节约财务费用164.21 万元，同时即采即送的“零”库存管理，全面降低了各单位存货占用资金。 发挥集中采购优势 优化工业品供应流程 中兵物流公司积极引进先进管理模式，6 月15 日中兵超市上线运行，实现了各商家各类产品的透明式网上竞价，使各单位享受到了优惠的采购价格。截至目前点击率46444 次，交易额达548 万元。 同时中兵超市电子商务平台即采即送的“零”库存管理，改变了集团公司各单位的“等待保供式”管理思维模式，逐步减少了各单位库房、存货占用资金和库房管理费用，减少了库管人员释放了劳动力。 公司在推进中兵超市的基础上，目前正在加快推进中兵实体体验中心建设。通过引进国内外高、精、尖的工业品和先进技术、技能，在满足集团公司现代化生产需求的基础上，逐步提高生产效率和产品质量。同时通过中兵超市线上采购和实体体验中心线下体验的互补，使公司集中采购工作逐步向“物联网”采购管理模式转变。 在各项措施的保证下，截止8月底，包头中兵物流公司共计实现降本增效1228.73 万元。各项降本增效工作的开展，为公司运营质量和效益的提升奠定了坚实的基础。 （作者单位：内蒙古一机集团工人报社） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c4f6f2e41ae8b8f67c1cfad6195f312b3169ebd1.html