销售部薪酬管理制度

时间:2022-03-19 02:52:17 阅读: 最新文章 文档下载
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。


销售部

薪酬管理制度

第一条 目的

本着以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力提升收入水平,建立公平、公正、合理的薪资制度,充分发挥销售人员的积极性、创造性,以实现公司的经营目标。

第二条 适用范围

适用于本公司销售岗位的所有员工。 第三条 销售部薪酬构成 (一) 实习期员工:

薪酬构成=基本工资+绩效工资+提成+补贴 1、基本工资:1500/月。

2、绩效工资:500/月,按照《销售人员绩效考核表》得分比例发放。

3、提成:按照销售额的5%提取提成。 4、补贴:200/月。

5、原则上实习期为6个月,如累计完成销售任务4万元,经双方协商一致后,可提前签订劳动合同转为正式员工。

(二) 正式员工:

薪酬构成=基本工资+绩效工资+提成+补贴 1、基本工资:2000/月。

2、绩效工资:1500/月,按照《销售人员绩效考核表》得




分比例发放。

3、提成:按照销售额的6%提取提成,在完成月销售任务的基础上,每多完成50%提成比例整体上涨1个百分点。

4、补贴:300/月。

5、销售人员连续三个月完成月销售任务,结合日常工作的情况,经总经理批准后,基本工资可提升一级,每提升一级基本工资增加500元;如基本工资升级后连续2个月未完成月销售任务,底薪自动降至原等级。

6、销售费用:原则上按照月销售额的1%支付,可用于促进销售产生的礼品费、公关费以及其他费用,按月或季度凭发票报销,超出部分自付。

7、年终奖:年终奖基数根据公司当年销售情况制定,完成年度任务的基础上全额发放,超出年度任务部分按照2%发放奖励金;完成任务量超过50%的,按照完成比例发放年终奖;完成任务量不足50%的,当年无年终奖。

第四条 2020年度任务分解表

单位:万元

月份

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

任务额

24万元



3

3

1.5 1.5 1.5

2

1.5 1.5 1.5

3

2

2

第五条

本制度经公司总经理核准后,方可生效。




本文来源:https://www.wddqw.com/doc/ca745aed1cb91a37f111f18583d049649b660ee6.html