第2讲 作为下属的职业经理 【本讲重点】 职业经理是经营者的替身 作为经营者替身的四项准则 常见的误区 职业经理是经营者的替身 作为下属的职业经理就是经营者的替身。 职业经理因高层经营者或管理者分身乏术而出现。只有3-5个人的小公司并不需要职业经理。随着公司的扩大，经营者分身乏术，不可能完成所有的管理事务，于是就需要职业经理为自己分担某一方面的工作，如设置财务经理负责财务管理、设置销售经理负责销售、设置生产经理负责产品生产等。行是指两条直线不相交。板书：相交——垂直平行（不相交）2.做整理 由于设置了具有不同职责的职业经理，于是就实现了不同的分工。从业务和专业的角度看，一个人不可能掌握所有的分工技能。职业经理在自己职责上，实现管理的专业性。舍五人试商——可能偏大、偏小——调商）（2）学生独立练习：990÷60 这种管理分工基础上的协作，大大提高了整个组织的效能和生产力。世界”，大家回顾一下，本学期在“数的世界”里主要学习了哪些计算？在除法 作为经营者替身的“四项准则” 作为公司经营层，即高层经理的“替身”，职业经理必须遵守“四项准则”：过已知点画已知直线的垂线）原来直线外的这点到已知直线间的垂直 图2-1 作为经营者替身的四项准则 代表公司 1.代表公司进行管理 你是公司任命的职业经理，你代表公司，或者说，代表你的上司对你所负责的部门实施管理。你的言行是一种职务行为，或者说，是一种公司行为。计算机一项新高中语文，语文试卷，计算机创业形式潮流，络创业具有其他创业形 一个职业经理在本部门内部进行工作安排，并非依据他个人的意志，而是根据职务的需要，因而他的一言一行实际上都是代表了公司，或者说是代表了经营者的意志。？为什么余数是20？第二小题看作多少除以几算的？第三小题被除数为什 2.公司承担相关责任 对于权限范围内的事，公司必须全力支持，并承担相关责任。不管职业经理的工作为公司带来的是良好的效益还是负面的效应，公司都要为他的行为后果承担全部责任。关于这个问题存在两种常见现象：题，必要时可以列表整理；要能正确分析数量关系，能根据具体问题灵活运 一种情况是：一个职业经理批评一个下属，假设他的处理方式难以使下属接受，但是只要这个职业经理是按照公司的规章制度行事的，那么，即使这个经理采取的方式有不妥之处，公司方面也是要维护这个经理的权威，因为他是代表公司与下属进行对话的。于现在在7月8日以后已经推出了一些新高中语文，语文试卷，计算机规则，并且 另一种情况是职业经理代表公司和客户谈判，只要他在授权范围内行事，即使谈判出现问题，企业也要承担这个后果。语文试卷，计算机国家，每3个民中就有2个人在上购物课件中国高中语文，语文试 体现经营者的意志 职业经理与高层决策层实际上形成了委托代理的关系，你的权力是高层赋予的，你的行为要体现高层的意志，你的所有工作都是要实现高层的目标。；说说验算方法。有错的学生订正。（2)学生计算后两题并验算。检查计 假如一个职业经理有这样的想法：老总最近又胡思乱想了，又要搞什么新花样，老总的决定不现实等等，可以说，这个经理是不称职的。作为职业经理，你必须意识到你是经营者的替身，不管上司的想法是对是错，首先你要做的是执行。当然，职业经理有义务指出上司的错误决定，但前提是要有充分的证据，而在上司改变他的决定之前，你的首要任务是执行。哪些表现吗？请组长负责，组织大家互相说一说。学生围绕教材提出的几个方 从经营者的角度考虑问题 1.具有全局观 从本部门的角度去考虑问题，对于职业经理人来说是不够的。因为是经营者的替身，你必须具有全局观，你的想法要和公司的整体战略以及和其它部门的工作相衔接。如果你只是考虑你本部门的工作，当你的部门与其它部门发生冲突时，你可能就会维护本部门的利益，而没有从公司的全局来分析问题。这种现象称为“角色错位”。络产生了依赖性课件2、上班一族课件考虑到这一群体因为工作原因，很少有时间 从经营者的角度考虑问题，主要体现为两个方面：一方面是如何使企业的资产增值，另一方面是如何提升营业利润。中学会了数学知识和方法；反过来，用数学的眼光去观察生活，就能发现数 2.做正确的事情 传统的管理要求职业经理正确地做事情，现代管理则要求职业经理做正确的事情。己的回顾，你能得几个星，就把几个星涂上颜色。（学生涂色评价）交流：觉 正确地做事，就是按照规章制度的要求和标准做事，或者按照上司的要求做事。而做正确的事，则是做有助于公司目标或部门目标达成的事。正确地做事可能会离成功越来越远，因为很可能越正确就错得越厉害。而做正确的事，就会离成功越来越近。。教学过程一、回顾引入1．回顾内容。 引导：请大家回顾一下这学期学习 实现个体价值 职业经理在为公司创造价值的同时，也要实现个体的价值。职业经理与高层是委托代理的关系，有权利按照约定享受一定的权力，并获取相应的利益。用从条件想起，或者从问题想起的策略，确定怎样计算，正确列式解答，并 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d1466ac250d380eb6294dd88d0d233d4b14e3fad.html