餐厅经理考核评分表(月度) 考核期间： 年 月 姓名 序号 考核项目 权重 岗位 指标要求 得分 评分等级 依各店业绩目标为标准;销售目标达成率100％，30分 80％以上15分 80％以下0分 制度流程完善，员季度末进行考核，认知度达90%以上10分 80%以上5分 80%以下0分 合作满意度90%以上5分 75％以上3分 75%以下0分 自上结评 级 果 1 提升业绩 30％ 督促及协助下级进行门店员工培训与销售，提高门店业绩,达成销售目标 2 制度优化 拟订餐饮门店管理的基本管理制度及10% 流程,并组织实施，不断提高经营管理水平 维护内部沟通渠道,协调各部门关系;维5％ 护所在辖区政府机关及相关利益团体的关系 组织餐厅员工的培训工作，对员工进行酒店意识、服务技巧技能、推销意识的训练， 定期检查并做好培训记录 任务 绩效 3 政府部门关系 4 员工培养培训 10％ 月提交2次以上培训记录，员工考核平均分90以上10分 80以上5分 80%以下0分 5 事件发生率 加强现场管理,营业时间，坚持在一线，10% 及时发现和解决经营服务中出现的问题 研究提高食品质量、创制新的菜品品种，制定修订月度餐牌，制定食品及饮料的成本标准 无重大事件发生10分 发生重大事件0分 6 菜品创新 10％ A） 客人对菜品无投诉,每月创新2道以上新菜品10分 B） 月投诉1次或每月创新1道新菜5分 C） 月投诉高于1次，或菜品无创新0分 7 清洁工作 餐厅美化工作和餐 厅清洁卫生工作，抓5％ 好餐具用具的清洁消毒工作 制做每天的营业报 表，定时提交餐饮事5％ 业部经理 餐厅设备财产管理，严格控制物料消耗和成本费用,做好财5% 产物料帐目和物料用品的领用、保管及耗用报损工作 餐厅工作人员调配、5％ 班次安排和员工的考勤、考核 检查考核90分以上5分 80分以上3分 80分以下0分 报表准确度达100％，5分 有差异，0分 8 营业报表 9 设备及预算 每月超预算2％以内5分 超出8%以内3分 超出8％以上0分 10 人员安排 保证在规定的营业时间内，各服务点上都有岗、有人、有服务 按照要求完成5分 未达成0分 A)按照要求完成5分 B）违反制度1次3分 C）违反制度1次以上0分 11 监督检查 对本部门员工进行5% 业务指导与制度执行的监督检查 加权合计 序行为指标 号 权重 指标说明 考核评分 自上结评 级 果 1 行为 考核 1级:明知商业技术及信息的范围及要点 2级:工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 商业保密 3级：不进行商业性信息交易，不透露单25% 位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守 1级:任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 254级：掌握岗位精确工作技术及全面专家％ 技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者 5级：影响力大,员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 领导力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任 1级：承认结果,而不是强调愿望 2级:承担责任，不推卸，不指责 253级:着手解决问题，减少业务流程 ％ 4级:举一反三,改进业务流程 5级:做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 1级：尊重他人，接纳不同意见，合理和包容 2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进 团队合作 3级：支持团队领导者的决定，即使自己25% 有不同意见 4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助 5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 加权合计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 总总分=业绩考核得分× ％+行为考核得分× %= 分 考 签字: 核人 年 月 日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ebf8b69fd7d8d15abe23482fb4daa58da1111c48.html