地产九宫格: 定位,营销与广告 地产营销九宫格:定位,营销与广告 以管理为中心（项目总监职责） 以现场与渠道为基本点（甲方关心重点，项目致胜关键） 企划层面包括媒体，活动与道具（通常为企划经理职责） 销售层面包括推盘，价格与促销（通常为销售经理职责） 于是，有人提出：最好可以用一个模型，把“定位”与“营销”两个阶段的方法论都概括表达。我一直在思考，努力想这么做。让我们来看一下： 项目九宫格:定位,营销与广告 以定位为中心（定位理论，咨询顾问必须掌握的基础方法论） 以企业与案例为基本点（定制服务的关键，差异化报告的核心） 定位之前包括土地，市场与客户（项目定位逻辑） 定位之后包括体系，产品与测算（物业发展建议） 于是我又想：广告创意是不是也可以用九宫格把方法论装进去？我想是可以的。一个中心，两个基本点，六个立基点。以此逻辑，条理清晰。 广告创意九宫格:定位,营销与广告 以广告为中心（地产广告，从属于地产营销范畴，因其特殊性而成小行业） 以创意与媒介为基本点（策略是隐性的，所以不作为中心点之一） 创意包括文案，视觉与物料（通常为创作/创意组工作职责） 媒介包括户外，网络与平面（通常为策略/企划组工作职责） 于是，你会发现：一个九宫格，搞定地产咨询方法论！ 操盘手，通常是要求从定位到营销再到广告创意与销售案场全方位掌控的。这个九宫格，或许是一种让你方法论上靠得住的逻辑体系。不如，你也来依葫芦画瓢，来一个销售管理九宫格。（一个中心，两个基本点，六个立基点）你可以的～ 比较此前《地产营销九宫格》文字，这回主要的改进有三： 1，将九宫格运用于地产咨询的全过程，不只是营销阶段。 2， 将九宫格细化为一个中心，两个基本点，六个立基点。 3， 营销九宫格也有变化，将现场与渠道作为两个基本点。 需要强调三点： 1，方法论只是基础，定制服务才是关键。最多30％作用，重点还在因地制宜。 2， 九宫格不是我的，地产九宫格算是吧！一个中心，两个基本点，我们大家的。 3， 所有工作都是营销，不论定位与广告。卖出去你的方案，才是真正的道理。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d51b0226cec789eb172ded630b1c59eef8c79a79.html